I 摘要 中国的房地产欧亿·体育（中国）有限公司起步较晚，我们从改革开放后开始，大致可以分为这样四 个发展阶段：第一个阶段中国房地产的萌芽发展阶段，这个阶段主要的特点是： 房地产作为一个新兴的欧亿·体育（中国）有限公司，从无到有，进入中国人们生活。第二个阶段中国房 地产的高速发展阶段，这个阶段的主要特点是：房改正式全面试点，实现住房商 品化。第三个阶段中国房地产的黄金发展阶段，这个阶段的主要特点是：房地产 高速发展，国家对房地产密集调控均以失败告终。第四个阶段中国房地产的白银 阶段，有认为是青铜时期阶段，这个阶段的主要特点是：经过黄金发展期后的房 地产欧亿·体育（中国）有限公司，大企业已经成为游戏的主角，市场集中度越来越高。 供给侧结构性改革，其主要的含义就是“用改革来推进结构性调整，减少无 效、低端的供给，扩大有效的、中高档的供给、增加适应国家政策的新的供应， 增强供给结构对需要变化的适应性、灵活性，使供给体系更好的适应需求结构的 变化”。 在这样的背景下，房地产企业如何发展就成了当务之急。F地产公司于成立于 中国房地产第一个大发展时期，发展在中国房地产发展的黄金十年，F地产公司是 一家以房地产开发为龙头、涉及建筑施工、工程设计、金融投资、物业管理等众 多相关领域的大型综合性公司。 本文用PEST分析法，对企业的外部环境进行分析；用“五力模型”分析法， 对欧亿·体育（中国）有限公司的竞争环境进行分析。在分析的基础上，对企业的战略升级进行了研究， 升级F地产的企业战略：1.企业文化升级，把幸福作为企业文化的核心；2.扩大 市场范围，选择性进入全国化布局的，地产和建筑双轮驱动；3.产品升级，住宅 产品升级，新商业升级以及物业服务升级。争取到2020年成为中国TOP30强地产， 在战略实施阶段，对组织体系，人力资源体系，企业文化体系等进行升级，使这 项体系可以保障公司的战略升级的顺利的进行，保障企业可以成为百年老店。同 时得出的结论：国家的政策对房地产的影响非常巨大，房地产公司要想壮大必须 有合适的战略引导，从局域走向全国的布局选择很重要，战略的实施阶段是关键 所在，也能为其他企业战略升级提供一点有益的参考。 关键词：地产公司；供给侧改革；战略升级 ABSTRACT II ABSTRACT China'srealestateindustrystartedlate.Fromthereformandopeningup,wecan roughlydivideintofourstages:thefirststageofthedevelopmentofChina'srealestate. Themaincharacteristicsofthisstageare:realestateasanemergingindustry.From scratch,enterthelivesofChinesepeople.Inthesecondphaseoftherapiddevelopment ofChina'srealestate,themainfeaturesofthisphaseare:theformalreformofthe housingreformandthecommercializationofhousing.Thethirdstageisthegolden developmentstageofChina'srealestate.Themainfeaturesofthisstageare:therapid developmentofrealestate,andthestate'sintensiveregulationofrealestatehasfailed. ThefourthstageofthesilverstageofChina'srealestateisconsideredtobethestageof theBronzeAge.Themainfeatureofthisstageisthatafterthegolddevelopmentperiod, thelargeenterpriseshavebecometheprotagonistsofthegame,andthemarket concentrationisgettinghigherandhigher. Themainmeaningofthesupply-sidestructuralreformistousereformstopromote structuraladjustment,reduceineffectiveandlow-endsupply,expandeffective, medium-to-high-endsupply,increasenewsupplytoadapttonationalpolicies,and enhancesupplystructure.Adaptabilityandflexibilityareneededtomakethesupply systembetteradapttochangesinthedemandstructure." Inthiscontext,howtodeveloprealestatecompanieshasbecomeatoppriority.F RealEstateCompanywasestablishedinthefirstbigdevelopmentperiodofrealestate inChina,developingagoldendecadeofrealestatedevelopmentinChina.FRealEstate Companyisarealestatedevelopmentleader,involvingconstruction,engineering design,financialinvestment,propertymanagement,etc.Alarge,comprehensive companyinrelatedfields. ThispaperusesthePESTanalysismethodtoanalyzetheexternalenvironmentofthe enterprise;the"five-forcemodel"analysismethodisusedtoanalyzethecompetitive environmentoftheindustry.Onthebasisoftheanalysis,thecompanyhascarriedout researchonthestrategicupgradeoftheenterpriseandupgradedthecorporatestrategy ABSTRACT III ofFrealestate:1.Thecorporatecultureisupgraded,andhappinessistakenasthecore ofthecorporateculture;2.Themarketscopeisexpandedandthenationalizedlayoutis selectivelyselected.Realestateandconstructiontwo-wheeldrive;3.Productupgrades, residentialproductupgrades,newcommercialupgradesandpropertyserviceupgrades. WewillstrivetobecomeChina'stop30realestatepropertyby2020.Inthestrategic implementationstage,wewillupgradetheorganizationalsystem,humanresources system,andcorporateculturesystemsothatthissystemcanensurethesmoothprogress ofthecompany'sstrategicupgradeandensurethattheenterprisecanbecomeahundred years.Oldshop.Atthesametime,itisconcludedthattheinfluenceofnationalpolicies onrealestateisveryhuge.Ifrealestatecompanieswanttogrow,theymusthave appropriatestrategicguidance.Thelayoutchoicefromlocaltonationalisvery important.TheimplementationstageofthestrategyisthekeyandcanalsobeOther corporatestrategicupgradesprovideausefulreference. Keywords:realestatecompany;Supply-sidereform;Strategicupgrade 目录 IV 目录 摘要...............................................................................................................I ABSTRACT...............................................................................................II 目录........................................................................................................IV 第一章绪论................................................................................................1 第一节研究的背景...............................................................................................1 第二节研究的目的和意义...................................................................................2 第三节研究的方法...............................................................................................3 第四节研究内容和技术路线...............................................................................4 第二章理论基础和模型............................................................................6 第一节企业战略发展过程和模型.......................................................................6 一、PEST模型.......................................................................................................................7 二、五种竞争力分析模型....................................................................................................8 三、SWOT模型.......................................................................................................................9 四、安索夫矩阵模型..........................................................................................................10 第二节国家的相关政策.....................................................................................11 第三节企业战略国内的研究现状.....................................................................12 一、我国目前研究的前沿现状理论..................................................................................12 二、国内对战略的定义......................................................................................................12 三、战略选择和实施阶段的问题......................................................................................12 四、战略管理的情境和理论前沿........................................................................................13 第四节企业战略国外的研究现状.....................................................................13 一、组织理论中的新制度主义的观点..............................................................................13 二、企业核心竞争力理论..................................................................................................13 三、动态竞争战略理论......................................................................................................14 四、企业再造理论..............................................................................................................14 第三章F地产公司分析...........................................................................15 目录 V 第一节外部环境分析.........................................................................................15 一、宏观环境的PEST分析................................................................................................15 二、欧亿·体育（中国）有限公司环境的五力模型分析.........................................................................