职场
增员功能组
日常工作日志
年 月
一、增员功能组的定义
增员功能组是指基于各职场所组织建立的、定期调查职场的组织发展需求，策划组织并安排职场各项人力推动活动，并对增员过程和结果进行追踪、评估、辅导的功能性小组。
二、增员功能组的人员分工
1、增员功能组组长：负责小组的运作，向职场经理负责并汇报工作。
2、增员功能组成员：负责活动的策划、组织、实施、评估、参加会议并做好记录。
3、职场经理:参加增员功能小组会议，对小组的运作进行指导和监督，并负责提供行政支持。
4、职场组训：各项指标数据的提供，负责公司政策支持及物质支持的沟通与领取。
三、 增员功能组的工作模式
月
制订增员计划、编排月度增员行事历


组织召开功能组月度增员总结会议


组织召开职场月度增员表彰会

周
组织增员主题早会


组织周增员创业说明会与增员沙龙


增员功能组周例会（计划制定、评估小结）

日
职场增员面谈的追踪与统计


职场规划面谈辅导与训练


在训新人的关怀与追踪

 增员功能组在每日、每周、每月应填写对应的工作表，详见增员系统工具包——《增员功能组数据追踪表》
四、增员功能组的工作流程图
五、增员功能组的具体工作
（一）功能组会议安排：
1.每周召开增员功能组工作会，安排本周增员工作；组长参加职场主管会议，并传达会议精神至组员；
2.每月10日前召开增员功能组月度总结会议，对上月增员工作进行评估，填写增员功能组月度工作总结，在15日前提交至支公司人力岗处存档；
（二）增员目标订立及活动行事历安排：
每月25日前配合职场经理制订下月增员目标及增员活动行事历，并上报支公司人力岗处备份；
（三）增员人的确定与训练：
1.每周组织一次增员主题早会，萃取阶段性增员标杆。
2.根据职场具体情况，组织安排推荐人培训，准备欧亿·体育（中国）有限公司，通知学员，安排相关培训教室和讲师等；
3.通过规划面谈，挖掘潜力晋升人员，扩大增员主体。
（四）创业说明会和增员活动组织安排
根据职场的具体情况和需要，每个星期至少组织一次职场的创业说明会，参考使用创说会准备表，签到表等工具表格；并协助推动、参加支公司创说会；根据职场的增员人面谈情况，定期举办增员活动，如增员沙龙等。
（五）新人上岗追踪
每周对在训新人进行训中关怀，并协助对岗前班结训新人进行上岗追踪。
营销职场增员活动月度计划表
月度增员目标

重点措施

行动步骤
行动计划目标
行动具体措施
参考工具
负责人
预计实施时间
预计完成时间
备注

招募人选拔








招募人培训








增员开拓








增员面谈








创说会








性向测试








决定性面试








职前教育








岗前培训

。。。。。。以下内容略