案 例 缔标准人力，平安送福万家 自我介绍 Introduction ** **区拓人力发展岗 09年加入中国** 中国**总公司优秀员工 ****分公司优秀员工 生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行 2 PPT模板下载：moban/ 欧亿·体育（中国）有限公司PPT模板：hangye/ 节日PPT模板：jieri/ PPT素材下载：sucai/ PPT背景图片：beijing/ PPT图表下载：tubiao/ 优秀PPT下载：xiazai/ PPT教程： powerpoint/ Word教程： word/ Excel教程：excel/ 欧亿·体育（中国）有限公司下载：ziliao/ PPT课件下载：kejian/ 范文下载：fanwen/ 试卷下载：shiti/ 教案下载：jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt 标准人力能带给我们什么？ 什么是标准人力？ 平安福，标准人力构建利器！ 目录 PAGE DIRECTORY 3 什么是标准人力 01 4 标准人力定义 参照营销A版标准人力标准及社平水平，推算出区拓标准人力标准 业绩标准 7200元 职级标准 收展员五级 荣誉体系标准 钻石会员 Introduction 5 晋升各级主任 晋升处课主管 晋升区部 本人职级 直接增员 个人业绩、件数 团队业绩、件数（分职级对应相应标准） 团队活动率 续期二三次 本人职级 直接育成数 直辖人力、业绩 团队业绩 团队活动率 续期二三次 本人职级 直接育成数 直辖人力、业绩 团队业绩 直辖处要求同处经理，增加5级人力要求 准主任本人职级要求由6级提为5级 个人前三月业绩由1.2万提至1.8万 团队增加5级人力要求，7~8级为1个，6级2个 团队中增加5级人力要求，处20个、课6个 当前晋升考核条件 标准人力调整 备注：一、5 级人力是指达到5级及以上职级的收展员人力 二、团队5级人力要求含准主任本人 主管晋升标准人力要求 6 各级主任维持 处课主管维持 区部经理维持 分职级对应人力、业绩、件数考核标准 个人月均业绩 续期二、三次达成 团队人力、业绩 团队计划任务达成率 团队架构 直辖人力 人均业绩、件数、续期 育成处个数 其余同处经理 直辖处同处经理 下辖人力中增加5级人力要求，每个区至少1个 增加下辖5级人力数量要求，处15个，课5个 当前维持考核条件 标准人力调整 备注：5 级人力是指达到5级及以上职级的收展员人力; 主管维持中标准人力要求 7。。。。。。以下内容略