中国国有企业特别是９６家中央管理企业，在我国发挥着提供公共产品，保障重大投 资项目建设，帮助国家宏观调控的基本功能，同时还具有完善我国社会主义经济制度， 加快推进社会发展，增强关键欧亿·体育（中国）有限公司掌控力，防范重大经济风险的特殊功能，在我国国民 经济中占有重要地位。目前，世界政治经济格局深度调整转型，中国经济步入新常态发 展，传统模式的劣势越来越明显，重塑世界经济结构和竞争格局的关键已转变为创新， 创新也成为推动中国经济发展的新引擎而备受关注。本文中的母公司依赖型国有企业是 指自身的业务发展依赖于母公司的战略发展，主要服务于母公司的主营业务，业务的自 主性较差，且由于企业地位的特殊性，有时候还要肩负安置冗余人员的使命。这类母公 司依赖型企业的创新能力对于母公司乃至整个欧亿·体育（中国）有限公司发展具有非常大的影响力，如何通过 创新，进一步增强竞争优势，同时研究客户和供应商集中度对于企业发展的影响，达到 什么样的目标，要走什么样的发展战略来帮助母公司走上做优做强做大，这是摆在这些 国有企业面前亟待解决的问题。 本文在分析ＹＴ公司所面临的外部环境及自身所具有的内部条件的基础上，利用 ＰＥＳＴ和ＳＷＯＴ战略分析工具，对ＴＴ公司所面临的机会与威胁，自身的优势与劣势进行了 分析。在此基础上，确定了ＹＴ公司的发展定位、思路、目标，利用大战略矩阵筛选出 适合ＹＴ公司的备选战略，并利用ＱＳＰＭ矩阵评价出最适合ＹＴ公司目前现状的发展战略。 最后，根据ＹＴ公司实际情况，将发展战略细化，确定了ＴＴ公司的发展战略，并且给出 了一些切实可行的发展建议。 根据分析得知，ＹＴ公司目前适合的发展战略为多元化发展战略，而合资经营发展战 略可以作为未来的发展战略。根据分析出的结果，制定出ＹＴ公司发展战略实施的细化 措施为４个方面：母公司对于Ｈ公司的战略管控；建立一个供应链生态社区，母公司给 予ＹＴ公司人力资源保障，注重并强化企业文化建设等。 本文是以ＹＴ公司的历史发展情况为主要背景，将业务实践与战略管理的基本理论 进行结合，为ＹＴ公司找到了符合实际的发展战略。 关键词：母公司依赖型出口管制ＳＷＯＴ分析大战略矩阵ＱＳＰＭ矩阵 Ｉ Ａｂｓｔｒａｃｔ Ｃｈｉｎａ＇ｓｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙ９６ｃｅｎｔｒａｌｌｙｍａｎａｇｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｐｌａｙｔｈｅ ｂａｓｉｃｆｕｎｃｔｉｏｎｓｏｆｐｒｏｖｉｄｉｎｇｐｕｂｌｉｃｇｏｏｄｓ，ｇｕａｒａｎｔｅｅｉｎｇｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｍａｊｏｒｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ ｐｒｏｊｅｃｔｓａｎｄｈｅｌｐｉｎｇｔｈｅｎａｔｉｏｎａｌｍａｃｒｏ－ｃｏｎｔｒｏｌ．Ａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅ，ｔｈｅｙａｌｓｏｈａｖｅｔｈｅ ｆｕｎｃｔｉｏｎｓｏｆｐｅｒｆｅｃｔｉｎｇｏｕｒｓｏｃｉａｌｉｓｔｅｃｏｎｏｍｉｃｓｙｓｔｅｍ，ａｃｃｅｌｅｒａｔｉｎｇｓｏｃｉａｌｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ， ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｔｈｅｃｏｎｔｒｏｌｏｆｋｅｙｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓａｎｄｐｒｅｖｅｎｔｉｎｇｍａｊｏｒｅｃｏｎｏｍｉｃｗｉｎｄｓ．Ｔｈｅｓｐｅｃｉａｌ ｆｕｎｃｔｉｏｎｏｆｉｎｓｕｒａｎｃｅｐｌａｙｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｒｏｌｅｉｎｏｕｒｎａｔｉｏｎａｌｅｃｏｎｏｍｙ．Ａｔｐｒｅｓｅｎｔ，ｔｈｅｗｏｒｌｄ＇ｓ ｐｏｌｉｔｉｃａｌａｎｄｅｃｏｎｏｍｉｃｓｔｒｕｃｔｕｒｅｈａｓｂｅｅｎｄｅｅｐｌｙａｄｊｕｓｔｅｄａｎｄｔｒａｎｓｆｏｒｍｅｄ，ａｎｄＣｈｉｎａ＇ｓ ｅｃｏｎｏｍｙｈａｓｅｎｔｅｒｅｄａｎｅｗｎｏｒｍａｌｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｔｈｅｄｉｓａｄｖａｎｔａｇｅｓｏｆｔｈｅｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｍｏｄｅｌ ａｒｅｂｅｃｏｍｉｎｇｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｏｂｖｉｏｕｓ．Ｔｈｅｋｅｙｔｏｒｅｓｈａｐｉｎｇｔｈｅｗｏｒｌｄ＇ｓｅｃｏｎｏｍｉｃｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ａｎｄｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｐａｔｔｅｒｎｈａｓｂｅｅｎｔｒａｎｓｆｏｒｍｅｄｉｎｔｏｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ．Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｈａｓａｌｓｏｂｅｃｏｍｅａ ｎｅｗｅｎｇｉｎｅｔｏｐｒｏｍｏｔｅＣｈｉｎａ＇ｓｅｃｏｎｏｍｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄａｔｔｒａｃｔｅｄｍｕｃｈａｔｔｅｎｔｉｏｎ．Ｉｎｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ，ｔｈｅｐａｒｅｎｔｃｏｍｐａｎｙｄｅｐｅｎｄｅｎｔｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｒｅｆｅｒｔｏｔｈｅｉｒｏｗｎｂｕｓｉｎｅｓｓ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｄｅｐｅｎｄｓｏｎｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｐａｒｅｎｔｃｏｍｐａｎｙ，ｍａｉｎｌｙｓｅｒｖｉｎｇｔｈｅ ｍａｉｎｂｕｓｉｎｅｓｓｏｆｔｈｅｐａｒｅｎｔｃｏｍｐａｎｙ，ｂｕｓｉｎｅｓｓａｕｔｏｎｏｍｙｉｓｐｏｏｒ，ａｎｄｂｅｃａｕｓｅｏｆｔｈｅ ｐａｒｔｉｃｕｌａｒｉｔｙｏｆｔｈｅｓｔａｔｕｓｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｓｏｍｅｔｉｍｅｓｔｈｅｙｈａｖｅｔｏｓｈｏｕｌｄｅｒｔｈｅｍｉｓｓｉｏｎｏｆ ｒｅｓｅｔｔｌｉｎｇｗｅａｌｔｈｙｐｅｒｓｏｎｎｅｌ．Ｔｈｉｓｋｉｎｄｏｆｐａｒｅｎｔｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｉｎｎｏｖａｔｉｏｎａｂｉｌｉｔｙｈａｓａｇｒｅａｔ ｉｎｆｌｕｅｎｃｅｏｎｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｐａｒｅｎｔｃｏｍｐａｎｙａｎｄｅｖｅｎｔｈｅｗｈｏｌｅｉｎｄｕｓｔｒｙ．Ｈｏｗｔｏｆｕｒｔｈｅｒ ｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅａｄｖａｎｔａｇｅｔｈｒｏｕｇｈｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，ａｎｄａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅ，ｓｔｕｄｙｔｈｅｉｍｐａｃｔ ｏｆｃｕｓｔｏｍｅｒａｎｄｓｕｐｐｌｉｅｒｃｏｎｃｅｎｔｒａｔｉｏｎｏｎｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｗｈａｔｋｉｎｄｏｆｇｏａｌｔｏ ａｃｈｉｅｖｅａｎｄｗｈａｔｋｉｎｄｏｆｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｔｏｈｅｌｐ．Ｉｔｉｓａｎｕｒｇｅｎｔｐｒｏｂｌｅｍｆｏｒｔｈｅｓｅ ｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔｈａｔｔｈｅｐａｒｅｎｔｃｏｍｐａｎｙｉｓｇｏｉｎｇｔｏｂｅｂｅｔｔｅｒ，ｓｔｒｏｎｇｅｒａｎｄｂｉｇｇｅｒ． ＢａｓｅｄｏｎｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅｅｘｔｅｒｎａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｎｄｉｎｔｅｒｎａｌｃｏｎｄｉｔｉｏｎｓｏｆＹＴ ｃｏｍｐａｎｙ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｕｓｅｓＰＥＳＴａｎｄＳＷＯＴｓｔｒａｔｅｇｉｃａｎａｌｙｓｉｓｔｏｏｌｓｔｏａｎａｌｙｚｅｔｈｅ ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓａｎｄｔｈｒｅａｔｓ，ａｄｖａｎｔａｇｅｓａｎｄｄｉｓａｄｖａｎｔａｇｅｓｏｆＹＴｃｏｍｐａｎｙ．Ｏｎｔｈｉｓｂａｓｉｓ，ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｒｉｅｎｔａｔｉｏｎ，ｉｄｅａｓ，ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓｈａｖｅｂｅｅｎｃｏｎｆｉｒｍｅｄ，ｔｈｅｌａｒｇｅｓｔｒａｔｅｇｙｍａｔｒｉｘｉｓ ｕｓｅｄｔｏｓｃｒｅｅｎｏｕｔｔｈｅａｌｔｅｒｎａｔｉｖｅｓｔｒａｔｅｇｉｅｓｓｕｉｔａｂｌｅｆｏｒＹＴｃｏｍｐａｎｙ，ａｎｄｔｈｅＱＳＰＭｍａｔｒｉｘｉｓ ｕｓｅｄｔｏｅｖａｌｕａｔｅｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｍｏｓｔｓｕｉｔａｂｌｅｆｏｒｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｔａｔｕｓｏｆＹＴｃｏｍｐａｎｙ． Ｆｉｎａｌｌｙ，ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅａｃｔｕａｌｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆＹＴｃｏｍｐａｎｙ，ｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｉｓｒｅｆｉｎｅｄ， ｉｉ ｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＳｔｒａｔｅｇｉｅｓｏｆＹＴｃｏｍｐａｎｙａｒｅｄｅｔｅｒｍｉｎｅｄ，ａｎｄｓｏｍｅｆｅａｓｉｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓａｒｅｇｉｖｅｎ． Ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｉｉｅａｎａｌｙｓｉｓ，ｔｈｅｓｕｉｔａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｏｆＹＴｃｏｍｐａｎｙｉｓ ｄｉｖｅｒｓｉｆｉｅｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｉ＊ａｔｅｇｙ，ａｎｄｊｏｉｎｔｖｅｎｔｕｒｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｃａｎｂｅｕｓｅｄａｓｆｕｔｕｒｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙ．Ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｒｅｓｕｌｔｓｏｆｔｆｉｅａｎａｌｙｓｉｓ，ｔｈｅｄｅｔａｉｌｅｄｍｅａｓｕｒｅｓｆｏｒｔｈｅ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｏｆＹＴｃｏｍｐａｎｙａｒｅｆｏｒｍｕｌａｔｅｄｉｎｆｏｕｒａｓｐｅｃｔｓ： ｔｉｉｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｃｏｎｔｒｏｌｏｆＹＴｃｏｍｐａｎｙｂｙｔｈｅｐａｒｅｎｔｃｏｍｐａｎｙ；ｔｈｅｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔｏｆａｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎｅｃｏｌｏｇｉｃａｌｃｏｍｍｕｎｉｔｙ；ｔｈｅｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｇｕａｒａｎｔｅｅｏｆＹＴｃｏｍｐａｎｙｂｙｔｈｅｐａｒｅｎｔ ｃｏｍｐａｎｙ；ａｎｄｔｈｅｅｍｐｈａｓｉｓａｎｄｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｏｆｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ． ＢａｓｅｄｏｎｔｈｅｈｉｓｔｏｒｉｃａｌｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＹＴｃｏｍｐａｎｙａｓｔｈｅｍａｉｎｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒ ｃｏｍｂｉｎｅｓｂｕｓｉｎｅｓｓｐｒａｃｔｉｃｅｗｉｔｈｔｈｅｂａｓｉｃｔｈｅｏｒｙｏｆｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄｆｉｎｄｓａ ｐｒａｃｔｉｃａｌｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｆｏｒＹＴｃｏｍｐａｎｙ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｐａｒｅｎｔｃｏｍｐａｎｙｄｅｐｅｎｄｅｎｃｅｅｘｐｏｒｔｃｏｎｔｒｏｌＳＷＯＴａｎａｌｙｓｉｓｌａｒｇｅ ｓｔｒａｔｅｇｙｍａｔｒｉｘＱＳＰＭｍａｔｒｉｘ ｍ 目录 内容摘要Ｉ ＡｂｓｔｒａｃｔＩＩ 第１章导论 １．１研究背景１ １．２研究意义２ １．２．１理论意义２ １．