内容摘要
本文通过对国有企业四川省成都木综厂在原料来源受到极大限
制生产极度萎缩,企业陷入困境的情况下,利用SWOT分析框架,对
企业所面临的战略环境内外部条件进行详尽的分析,从而明确企业
的优势和劣势长处和短处及内部潜力后,及时调整经营战略,将企
业主营业务由木材综合加工业务调整为以兴办建筑装饰材料交易市
场为主的物业管理,从而使企业走出困境,同时运用SWOT分析方法对
该企业当前所面临的战略环境内外部条件进行了分析,对该企业未
来的发展战略进行了一些探讨,提出了一些较为可行的合理化建议,
以期望能对该企业未来的发展有所裨益更为重要的是,作者期望能
通过运用SWOT分析法为国有企业在调整经营战略的过程中寻求一种
比较方便可行且实用的方法,以便能对国有企业的改革有所帮助
本文在内容结构上,第一部分简要介绍了该企业所处的困境,并对
陷入困境的原因进行了一些分析,认为企业对环境的适应性差是导致
企业面临生存危机的主要因素第二部分则从市场经济条件下的企业
营销系统SWOT分析与企业经营战略的调整角度出发,对四川省成都
木综厂当时的机遇与威胁优势与劣势进行了分析,该企业充分利用
了所拥有的地理位置优势,抓住机遇,在地方政府的支持下,积极进行
经营战略的调整,使企业起死回生第三部分则从该企业现在所面临
的战略环境内外部条件出发,详细地考察了该企业所面对的政治法
律环境要素技术环境要素经济环境要素文化环境要素,系统地
分析了企业素质与经营力财务状况市场营销能力管理组织现状,
认为企业在未来的发展中必须从强化战略管理构建现代企业制度
培育核心竞争力加强内部管理充分运用资源优势进行资本运营
有效解决企业冗员等角度出发进行重点考虑,以确保企业在激烈的市
场竞争中稳定健康发展,并保持长盛不衰