规划面谈提纲（处部经理系列）
现状分析
（一）营销系列
收入项目
佣金
基本法收入
收入合计



推荐新人奖
伯乐奖
直辖组津贴
培育组津贴
培育组经理奖
处经理直辖津贴
责任津贴
培育处津贴
直辖区津贴
培育区津贴
总计


合计
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　

月均
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　


（二）收展系列
收入项目
佣金
基本法收入
收入合计



推荐新人奖
年度展业奖
复效奖
直辖组津贴
培育组津贴
辅导津贴
职务津贴
直辖部津贴
培育部津贴
直辖区津贴
培育区津贴
总计


合计
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　

月均
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　


现在你可以填一填你的收入情况，你看，这么多项目你都无法填，为什么？因为你目前是一名处（部）经理经理，还不是国寿企业家，企业家有更多的收入项目和提佣比例，成为区域总监是国寿企业家的终极目标。
需求问询
（一）你想晋升更高一级主管吗？（如果不晋升要讲述危机）
（二）你知道晋升区域总监以后，你将会有一个怎样的变化（职涯及收入）？
三、信心激励
（一）基本法利益更多
（二）格局更大
拥有自己的企业和文化，分部门运作、各部门建班子，实现企业化运作，管的更少！干的更好！发展稳健！实现基业长青。
（三）事业更久
事实证明要想在公司生存更久就一定要发展团队，公司5年资以上的伙伴绝大部分是主管。
（四）工作更轻松
发展团队就是通过别人的力量成就自己，不仅可以快速发展事业，还可以让我们更轻松的工作。
（五）成长更快
主管通过辅导属员，带领团队，不仅丰富了知识，提升了技能，更提高了管理能力，使自己的综合能力得到提升。
（六）你了解过“企业家俱乐部”吗？现在有机会你加入，你愿意尝试吗?
企业家俱乐部介绍（2分钟）
俱乐部介绍：宗旨：培养以主管自主发展为核心的组织文化；
权利：加入“企业家俱乐部”，你不仅可以获得公司宝贵的培训资源，还可以获得专项的奖励推动方案，而且通过企业家俱乐部成功晋升成为国寿企业家，更可实现百万年薪的梦想，更重要的是，有资格参加“企业家论坛”“企业家沙龙”及“企业家峰会”等培训及荣誉体系，真正拥有自己的企业和文化，实现基业长青的梦想；
义务：当然，成为“企业家俱乐部”是有条件的，首先你要有强烈的晋升意愿和发展格局，每个季度自己要带头增员这是必备的条件，同时啊发动你的下属处（部）经理加入“经理人俱乐部”，同时要遵守俱乐部相关的管理规定，另外需要出席相关的会议及培训，包括“企业家论坛”和“企业家沙龙”，如果不能在规定的规定的时间内达成相应的标准，你将丧失会员资格（退出机制）
结束语：在公司为您搭建的“企业家俱乐部”平。。。。。。以下内容略