**分公司个险营销渠道3季度规划 目 录 工作小结与数据分析 1 三季度目标与工作规划 2 七月工作安排 3 目 录 工作小结与数据分析 1 三季度目标与工作规划 2 七月工作安排 3 三季度核心工作 一八强化组织发展 绩优定着人力平台 九十助推价值提升 平台打造健康人海 1、目标设定 2、节奏安排 3、产品策略 4、客户积累 5、基础管理 6、绩优建设 7、组织发展 规模保费目标 价值保费目标 三季度组织发展目标 强新增，促晋升 稳架构 增员攀新高 学习新产品 大晋升 大冲刺 冲刺全年 组织发展 七八扩军 打人力基础 强组织架构 业务推动 九十双飞 提保费平台 冲任务达成 7 8 9 10 二、工作节奏 三、产品策略 拉动合格：健康福星、畅行无忧、祥和万家 提升规模： 新产品（分红型年金险） 6月中下旬，转入健康福星等高价值产品的推动与学习上，畅行无忧生调门槛放宽，拉升价值保费进度，配合保险公众宣传日，做好团队活动开展和客户积累。 8月中旬、9月大战，借新产品上市，提高业务规模实现价值提升。 保险公众宣传月 7月 8月 第十四届客服节 9月 18周年司庆感恩行 10月 国庆旅产会 保险公众宣传月 1、宣传进社区 2、单页支持 3、团队活动 4、小礼品支持 5、活动回访 第十四届客服节 1、工具接触 2、活动邀约 3、新产品试讲 4、分红发布会 18周年司庆 1、新产品上市 2、月饼派送 3、葡萄采摘 4、团队活动 5、个人推介 国庆七天乐 1、国庆旅产会 2、客户积累助力持续奔腾； 3、分红报告持续经营 分 红 报 告 递 送 与 分 红 发 布 会 四、客户积累 五、基础管理（持续周单元经营） 六、绩优培养 六、绩优建设 荣誉殿堂 行动节奏——集中操作11天，衔接操作二个月，四季度持续推动 全体内勤培训 增员主体培训 企业开放日 集中爆破 下机构实地指导操作 职场研讨会 培训老师到位，数据调研，场地确认 “精准增员”项目节奏安排 11天时间集中训练、学习操作流程和话术 用三季度的时间固化：每3天一次职场研讨会（到九十双飞调整到每周一次） 7.9 7.10 7.11-12 7.13 7.14 7.15 7.16 7.18 7.19 7.20 7.17 爆破准备 七、组织发展 目 录 工作小结与数据分析 1 三季度目标与工作规划 2 七月工作安排 3 7月经营目标 1号 8号 主管开单 价值20% 合格20% 价值50% 合格50% 月末收尾，备战8月 精准增员 28号 月初交单日150%折算 月初拉高开单面 精准增员 7号 110%折算方案 21号 全月方案截止 25号 130%折算方案 10号 7号保代报名 主管绩优轮训 保险公众宣传日 目标设定与节奏安排 价值90% 合格90% 荣誉殿堂 22号保代报名 14号 团队共振 价值80% 合格80% 价值70% 合格70%。。。。。。以下内容略