晋升大可承载 ——三分钟基本法 职级：区域总监 入司时间：2014年6月，白板 现有架构：团队人力439人，直接育成6个部，间接育成4个部 所获荣誉： **中支2015、2016、2017连续三年百万和百件精英 分公司2014、2015、2016年度表彰荣誉盛典组织发展获奖人员 2014、2015、2016年增员能手奖 2015、2016、2017连续三年TOP精英论坛钻石班 2015、2016TOP组织发展论坛 2016年优秀组织发展奖 营业区在2017年开门红诞生3位百万精英 -2017国际龙奖IDA ** ** 事业发展加速度 三分钟讲基本法 遇见更好的自己 事业发展加速度 晋升轨迹展示 2014年6月入司 用1年8个月 于2016年4月晋总监 2014年12月 2015年1月 2016年4月 团队人力增长 20倍 数据说话——团队壮大在加速 24人 2016年 2015年 2014年 2017年 104人 334人 439人 业绩增长 23倍 数据说话——业绩发展在加速 101万元 2016年 2015年 2014年 2017年 772万元 1109万元 2348万元 架构不断完善，团队不断稳固发展 60主管人数 9人晋升高一 团队所辖人力达到439人 源于3分钟基本法带来的惊人成效 转变：找到热爱事业 吸引：找到优秀增员 成长：找到经营感觉 三分钟讲基本法 三分钟基本法 对象：准增员 形式：家庭聚会 职业价值：讲明保险的意义与功用，明晰职业价值 欧亿·体育（中国）有限公司对比：分析与原欧亿·体育（中国）有限公司的区别，三问（累不累、压力大不大、收入高不高）引发准增员欧亿·体育（中国）有限公司危机 三分钟基本法：边讲边画 转正（6件单，其中综合开拓可以2件） 4500+4000=8500元 第一步：转正 晋升经理：（1+5） 个人：1000×23%=230元 团队：50000×23%=11500元 第二步：晋升 您的月收入： 3360元 1000+1500+1200+360+1800+11500+230=17590元 （服务津贴+社保+双五组） 增员奖：季度达成FYC9000元 1800×4个季度=7200×2个=14400元 业务经理一级的年收入： 19500×5= 97500元 晋升待遇： 收入吸引，欧亿·体育（中国）有限公司信心：保险欧亿·体育（中国）有限公司其实并没有想象中的那么难 同工不同酬：人来了，收入随之而来，晋升有必要 我可以拿走这张图吗？ 即使准增员依然犹豫， 但是通过此次基本法的讲解， 他也愿意把身边的亲朋转介绍 第三步：促成 对象：全体组员 形式：通关，“二早”抽查——通关3分钟基本法 要求组员掌握3分钟基本法讲述中的要点： 不同职级的晋升标准 不同职级的收入差距 基本法的提供的利益 持续不断学基本法、深入了解基本法、并可以运用基本法增员；培养讲基本法的感觉与节奏 。。。。。。以下内容略