I 摘要 经济高速发展，网络服务平台也与传统经济发展互相融合起来。物联运输网 络平台也应运而生，作为一个新兴欧亿·体育（中国）有限公司，想要发展起来，需要不断的提升自身发 展，提升自身核心竞争力，才能在企业竞争中立于不败之地。而现代企业的竞争 归根结底是“人才”的竞争。如何留住人才？本文研究对象是JSLH网络科技有限 公司，是位于新疆的一家处于成长阶段的主营网络物联服务平台的民营企业。该 企业目前面临的最重要的一个问题就是人员离职率较高，员工素质参差不齐，公 司发展出现问题。民营企业应该如何通过建立科学合理的薪酬管理体系，吸引并 留住优秀人才，成为目前迫切需要解决的问题。 本文通过研究国内外文献综述，向企业员工发放问卷等方法系统分析了JSLH 网络科技有限公司的薪酬现状，找出其存在的问题主要有公司薪酬政策未向技术 骨干倾斜，员工对薪酬情况满意度不高，岗位工资设置不科学，绩效考核依据不 清晰以及福利投入不够。通过对现有薪酬体系进行评估，分析了造成这种问题的 原因是JSLH网络科技公司薪酬分配不合理，薪酬要素比例失衡，公司管理者的薪 酬观念不完备，没有制定出合理的薪酬制度，同时该公司缺乏有效的薪酬激励机 制。最后根据以上问题和原因，结合公司实际，从多方面、多角度出发，重新设 计薪酬体系。主要对JSLH网络科技公司进行了岗位分析和岗位评价，重新设计了 该公司的薪酬结构，制定了更科学、更合理的绩效考核办法，加入了中长期激励 计划以及福利结构的设计，对JSLH网络科技公司进行了薪酬管理体系优化。最后 从健全组织监督机构加大监督力度、完善人力资源制度和企业文化、完善绩效考 核制度设立申述通道三方面入手，制定了该公司的薪酬管理体系优化方案。 希望优化的薪酬管理体系能够对JSLH网络科技公司产生积极的影响，吸引更 多的人才，为企业创造更多的价值，实现公司与员工的双赢。 关键词：薪酬；薪酬管理体系；优化设计 Abstract II Abstract Withtherapiddevelopmentofeconomy,thenetworkserviceplatformisalso integratedwiththedevelopmentofthetraditionaleconomic.Theiottransportation networkplatformalsoemergesattherightmoment.Asanemergingindustry,itneeds toimproveitsowndevelopmentandenhancethecorecompetitivenessofenterprisesto developwell.Andinfact,thecompetitionofmodernenterpriseisthecompetitionof "talents”.Howtoretainthetalents?TheresearchobjectofthispaperisJSLHnetwork technologyco.,LTD.,aprivateenterprisewhichislocatedinXinjiangprovinceand whosemainbusinessisiotserviceplatform.Oneofthemostimportantproblemsof thecompanyisthehighturnoverrate,theunevenqualityofemployeesandthe developmentofthecompany.Howtoestablishascientificsalarymanagementsystem andretaintalentshasbecomeanurgentproblemforprivateenterprises. ThispaperanalyzesthecurrentsalarysituationofJSLHnetworktechnologyco., LTDsystematically,bystudyingdomesticandforeignliteraturereviewandissuing questionnairestoemployees,andfindsouttheexistingproblems:theemployeesare notsatisfiedwiththesalarylevel,thepostsalarysettingisnotscientific,thebasisof performanceappraisalisnotclearandthewelfareinputisnotenough.Throughthe evaluationoftheexistingsalarysystem,thispaperanalyzesthecausesofthisproblem, whicharetheunreasonablesalarydistributionofJSLHnetworkcompany,the backwardsalaryconceptofenterprisemanagers,thelackofunderstandingof employees'careerneedsanddevelopment,andthelimitationsofthecompany's performanceassessmentindicators.Finally,accordingtotheaboveproblemsand reasons,andwiththeactualsituationofthecompany,Iredesignthecompensation systemOfJSLHnetworktechnologycompany. ItishopedthatJSLHnetworktechnologycompanycanretainandattractmore talentsthroughtheoptimizedcompensationmanagementsystem,anditcreatemore valuefortheenterprise,anditcanachieveawin-winsituationforthecompanyand employees. Keywords:Salary;SalaryManagement;optimizationdesign 目录 III 目录 第一章绪论.....................................................................................................................1 1.1研究的背景及意义...............................................................................................1 1.1.1研究背景.......................................................................................................1 1.1.2研究意义.......................................................................................................2 1.2国内外研究现状...................................................................................................2 1.2.1国外研究现状................................................................................................2 1.2.2国内研究现状................................................................................................4 1.2.3研究述评........................................................................................................5 1.3研究内容及方法...................................................................................................6 1.3.1研究内容........................................................................................................6 1.3.2研究方法........................................................................................................6 第二章薪酬管理的理论基础.........................................................................................8 2.1薪酬与薪酬管理的概念及作用...........................................................................8 2.1.1薪酬与薪酬管理的概念................................................................................8 2.1.2薪酬的作用...................................................................................................8 2.2薪酬的分类...........................................................................................................9 2.3薪酬设计体系.......................................................................................................9 2.3.1薪酬体系的内涵...........................................................................................9 2.3.2薪酬体系的基本形式.................................................................................10 2.4薪酬相关理论.....................................................................................................10 第三章JSLH网络科技有限公司薪酬管理体系现状分析..........................................13 3.1JSLH网络科技有限公司简介............................................................................13 3.2JSLH网络科技有限公司人力资源情况............................................................14 3.3JSLH网络科技有限公司人员现行薪酬构成....................................................16 3.4JSLH网络科技有限公司人员绩效考核内容....................................................17 第四章JSLH网络科技有限公司薪酬管理体系中存在的问题及原因分析..............19 4.1JSLH网络科技有限公司薪酬管理中出现的问题............................................19 4.1.1薪酬政策未向技术骨干倾斜.....................................................................19 4.1.2薪酬管理缺乏内部公平.............................................................................21 目录 IV 4.1.3绩效考核依据不清晰.................................................................................22 4.1.4福利投入不够.............................................................................................23 4.2JSLH网络科技有限公司薪酬管理体系中存在的原因....................................23 4.2.1薪酬分配不合理.........................................................................................23 4.2.2管理者的薪酬管理理念没有与时俱进.....................................................23 4.2.3对员工职业需求与发展了解不够.............................................................24 4.2.4绩效考核指标设置具有局限性.................................................................24 第五章JSLH网络科技有限公司薪酬管理体系优化设计方案..................................26 5.1JSLH网络科技有限公司薪酬管理优化设计思路............................................26 5.1.1JSLH网络科技有限公司薪酬管理优化设计方法....................................26 5.1.2JSLH网络科技有限公司薪酬管理优化设计原则....................................28 5.1.3JSLH网络科技有限公司薪酬管理优化设计思路....................................29 5.2JSLH网络科技有限公司薪酬管理优化设计方案............................................31 5.2.1进行岗位分析与岗位评价.........................................................................31 5.2.2制定薪酬策