冠军团队 信念致胜 目 录 一、喊出永争第一 二、打好冠军团队基础 三、培养冠军团队精神 **·**团队发展历程 单位：万元 2008年8月签约当月转正 2008年12月晋升主任 2009年3月晋升高级主任 2009年6月晋升资深主任 2010年3月晋升部经理 入司以来逢季必晋升 2010年3月晋升部经理 2 012年12月晋升为高级部经理 2013年12月晋升为资深部经理 2014年6月晋升为总监 4 年时间——圆梦总监 快速的发展源于 ——有梦想，以终为始，敢于追求高目标 ！ 模具设计师 制造出一个完美的零部件，全看你设计每副模具的精准性，你设计是什么样，出来就是什么样，所以精益求精 . 营业部经理 锻造一支优秀的团队， 是对众人的塑造，这将决定我未来的事业与人生的价值，所以我追求卓越标准 成功源于信念，要做就做到最好 营业部经营哲学—— 永争第一 为什么要永争第一 冠军团队的成员会有强烈的自豪感 冠军团队的最后一名也是冠军 没有人记住第二名，我们能记住菲利普斯、刘翔，是因为他们是冠军，没人能够记住第二名 为什么要永争 第一 冠军团队有好的氛围，更加能够吸引优质的人才 招募到很有层面的一群人 大企业老总、运营总监，校长，街道党委书记 年收入20、30万以上 一、喊出永争第一 每天二早连喊三遍 实现百万营业部 共创三高团队 做****第一 但没有人愿意喊，我却坚持要求 如果一个人连自已要达成的目标愿望都不敢喊出去，都羞于表述，那 么请问，在他一生中还能实实在在做成几件事呢？ 寿险欧亿·体育（中国）有限公司有别于其他欧亿·体育（中国）有限公司，寿险行销之路崎岖坎坷 这是对成大器者的考验与磨练 团队的目标、组织 发展等的最终达成，都是“喊”出来的。 对一个具有强烈企图心的人来说，事业的奋斗，人生价值的实现，成就的建立，无疑是不间断地向时空宣战，不啻是对宇宙正能量的 呐喊 这是激情的渲染 是自信力的积聚 更是愿望追踪达成的強烈感染 以终为始 没有目标的人是为有目标的人干的 有小目标的人是为有大目标的人干的 有大目标的人是 为有不可思议目标的人干的 逐渐有了声音，越喊越响 标保过百万、收入过百万、团队过百人 2011年实现**本部第一，月月保持 喊出永争第一 2013年调高目标 实现千万营业部 共创三高团队 做**全省第一 目 录 一、喊出永争第一 二、打好冠军团队基础 三、培养冠军团队精神 二、打好冠军团队的基础 培养新人，是冠 军团队的基础，每次迎新会，对所有新人提出要求，冠军团队新人三关： 1、 思想关 2、 销售关 3、 习惯关 新人第一关：思想关 1、感恩 感谢公司给你平台，感 谢师傅和同事给你的配合，帮助你成就你自己的事业 。。。。。。以下内容略