基本法推动 —通用篇 2 目录 contents 01 3 基本法推动 —亮点 多角度发掘基本法中的闪光点 收入增长——职涯发 展 销售利益——管理利益 物质层面——精神层面 5 业务线和管理线双轨发展，员、组、部3层级13阶职级 每个层级均可晋升为该层级的最高职级，实现基本法利益最大 化 无论身处何层级、何职级均可实现滚动晋升，通过晋升表彰活动，不断实现职业生涯规划 经过努力奋斗，名利双收，实现自我成长，内外职涯同时进阶 收获人生核心价值 < br>基本法亮点综述 快速晋升：月月晋升，低职级人员快速裂变（跨级晋升，任职仅需3个月） 双轨通道：业务线和管理线双轨发展路径，独立考核，多份收入 做大直辖：团 队越大，报酬增长越快 推动直育：直育越多，报酬增幅越高 基本法亮点特色 7 基本法十四大亮点 新人津贴提半年 增员奖励达终身 低职跨级快裂变 逐降关怀稳团 队 绩效奖励节节高 月季年度奖励多 多重身份多轨升 服务越久越受益 大部大组大直辖 标准部组计提高 育成利益全回计 薪资一年十三次 品质也能助收入 福利保障体关怀 8 亮点1：新人津贴提半年 养成业务员报酬—财务补助 1、季度通算，财务补助足额翻倍，未打折 2、季度通算，部分月度不达标，但季度整体达标，季度补足差额 ；尽可能确保利益最大化 3、6个月财补最高：2800*3+2200*3=15000元 若养成业务员在6个月内晋升，该财务补助仍继续发放 9 亮点2：增员奖励达终身 增才奖金， 一次性奖励1000元 一代增员奖金：自被推荐人入司第1-13个月内，按被推荐人(不含业务顾问)当月核实FYC 的12%，以奖金的形式给第1代推荐人 三代辅导津贴：自被推荐人入司 第14个工作月起，其上三代推荐者可依下述比例核发奖金(不含被推荐人调降为业务顾问情形)： (1)被推荐者当月核实FYC×5% 核发辅导津贴（钱）给第1代推荐者 (2)被推荐者当 月核实FYC×3% 核发辅导津贴（钱）给第2代推荐者 (3)被推荐者当月核实FYC×1% 核发辅导津贴（钱）给第3代推荐者 10 亮点3：低职跨级快裂变 推动低职级人员快速 裂变：任职只要3个月，可跨级晋升，跨级晋升任职时间不变（相当于缩短50%晋升时间） 11 养成业务员成长轨迹—案例 养成业务员A：第4、5、6三个月累计：5件， FYC5200元，晋升业务襄理，共用6个月时间，前期出单不稳 养成业务员B：前三个月累计：5件，FYC5200元，晋升业务襄理，后三个月累计：10件，FYC10400元，晋升业务经理， 共用6个月时间，持续出单，6个月可晋升2级 养成业务员C：前三个月累计：10件，FYC10400元，晋升业务经理，共用3个月时间，高产能，可实现快速晋升裂变 12 亮点4： 逐降关怀稳团队 1.珍惜新人、给予足够成长关怀期：维持考核期6个月（与晋升所需时间比较延长一倍） 2.维持考核不通过，不会直接淘汰，有一次降级为业务顾问机会 3.业 务顾问仍有3个月考核期（见业务顾问晋升业务襄理），共计9个月成长期 职级维持条件远远低于晋升条件，鼓励有能力的人晋升，最大限度保护业务员职级，保证利益最大化 。。。。。。以下内容略