iii 摘要 我国经济发展进入新常态，随着内外部环境的变化，科技园区的开发主体也 呈现多元化趋势。欧亿·体育（中国）有限公司发展模式不断迭代，本文研究对象B集团于2009年底在上 交所挂牌上市，先后在全国多个省市启动和运营了20多个科技创新园区项目，累 计规模近800万平方米。2018年之前，B集团主要营业收入来源于房地产和产业 园区载体销售。近两年公司积极向科技服务方向转型，但目前，公司转型的战略 如何落地，科技服务能力从哪些方面提升尚未有明确工作思路。对此，本文重点 探讨了“B集团所处的欧亿·体育（中国）有限公司环境是否发生了变化”、“原有战略框架下存在哪些问 题”、以及“围绕科技园区业务转型策略如何落地”三个问题。 首先，论文从宏观背景出发，分析了内外部环境发生的变化。同时根据欧亿·体育（中国）有限公司 发展规律以及当前欧亿·体育（中国）有限公司存在的普遍性问题，得出“产业园区开发运营当前存在的 共性问题”，同时利用财务基础理论知识，根据近几年B集团的财务表现，采用标 杆比对法分析得出“集团当前战略转型成效尚未凸显、需进一步明确科技服务战 略落地路径。” 随后，文章结合B集团内部资源及现状，根据迈克尔·波特价值链理论，将 产业园区开发运营整体业务链条中基本活动与辅助活动进行分解。根据分解结果， 运用“核心竞争力理论”得出“抓住价值链中的关键要素或通过系统性方案提升 价值链中关键要素将成为整个体系设计是否成功的关键”的结论。针对价值链中 的关键要素属性，同时结合研究企业存在问题，依据平台理论，本文认为当前阶 段需要打造“产业资源聚集平台”、“产业服务平台”、“产业运营平台”实现关键 要素资源的聚集，承载打通产业园区开发运营的主营业务脉络。同时，结合研究 企业现状，明确提出未来的客群定位及收益获取方式。 最后，依据“资源视角下的商业生态系统理论”，本文认为基于产业园区开发 运营过程中的关键价值链，可以形成围绕主营业务的产业生态体系实现产业园区 的高质量、高水平发展。 关键词：科技园区；发展模式转型；平台搭建；价值共创； 北京交通大学硕士专业学位论文。。。。。。以下内容略