一季度考核面谈表（组层级）
姓名


代码


职场


职级


团队人数


育成 主管数





架 构 图



注：（重点标注规划晋升人员）
规划晋升人员
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组经理维持条件： 高级组维持条件：
晋升部经理条件：
截止目前，您 一季度考核达成情况为：
个人最近3个月FYC： 个人FYC元，维持差元，晋升差元；最近3个月新单件数：个人新单件数件，维持差件，晋升差件。直辖组有效人力人，维持差人 ，晋升差人。拟建团队有效人力：有效人力人，晋升差人。直辖组3个月FYC：直辖组FYC元，维持差元，晋升差元。当前达标直接培育组经理：培育组个，维持差个，晋升差个。近 3个月直辖组保单综合续收率：直辖组综合续收率。
晋升部经理让你拥有一个更满意的收入：
收入项目
组经理
高级组经理
部经理

佣金
90%
90%
100%

职务津贴
1600
2000
2500

直辖组津贴
5%-18%
5%-19%
6%-20%

辅导津贴
20-500/人
20- 500/人
-

培育组津贴
13%
13%
13%

培育组经理奖
12%
12%
12%

培育部津贴


5%

直辖部津 贴


1.5%-4.5%

晋升部经理直辖利益最大化：
直辖组津贴：10%+20%×1.3+4.5%×1.3=41.85%
培育组津贴：13%×1.3+4%×1.3%=22.1%


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3月行动计划
时间
个人FYC
新单
件数
直推有效人力
保单综合续收率
拟建团队有效人力
拟建团队FYC

目标（晋升差距）







第一周
　
　
　
　
　
　

第二周
　
　
　
　
　
　

第三周







第四周
　
　
　
　
　
　

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面谈者：
面。。。。。。以下内容略