一季度考核面谈表（部及以上）
姓名


代码


职场


职级


拟建团队人数








架 构 图（画直辖组与团队主管）




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部经理及以上职级维持条件：


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维持职级是底线！
截止目前，您一季度考核达成情况为：
个人最 近3个月FYC：个人FYC元，维持差元，晋升差元。直辖组有效人力人，维持差人，晋升差人；直辖组3个月FYC：直辖组FYC元，维持差元，晋升差元。直辖部有效人力：直辖部有效 人力人，维持差人；直辖部FYC：直辖部FYC元，维持差元，晋升差元。
当前达标直接培育组经理：培育组个，维持差个，晋升差个。管辖组管辖组个，维持差个，晋升差人（ 关注所管辖的组是否达成职级维持）。近3个月直辖部保单综合续收率：直辖
部综合续收率。
3月行动计划
时间
个人FYC
新单
件数
直推有效人力
保单综合续收率
拟建团队有效人力
拟建团队FYC

目标（晋升差距）







第一周
　
　
　
　
　
　

第二周
　
　
　
　
　
　

第三周







第四周
　
　
　
　
　
　

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面谈者：
面谈时间：

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