五大系统之增员支持系统 目录 MU LU 加强学习持续提升 增员支持系统介绍 1 2 3 增员工作的重要作用 目录 MU LU 加强学习持续提升 增员支持系统介绍 1 2 3 增员工作的重要作用 追求成功是人的本能! 每个人都渴望实现自己的梦想！ 组织发展是寿险 生涯成功的必由之路 月均增员率11%，团队人力一年翻一番 月均增员率15%，团队人力一年翻两番 月均脱落率按照5%计算。 增员率决定团队发展速度 未来三年，你 团队50%的业绩将来自你未曾谋面的准增员。 月均脱落率5%是欧亿·体育（中国）有限公司平均水平，意味着 你现有团队在一年内即将消失一半，会萎缩，甚至消亡 只有让增员率跑赢脱落率，实 现团队持续扩充 增员率是指团队增员的比率，增员率=当月新增人力/月初持证人力*100%。 （若团队月初人力100人，当月新增人力10人，则增员率为10%。） 脱落率是指团队 脱落的比率，脱落率=当月脱落人力/月初持证人力*100%。 （若团队月初人力100人，当月离司人数5人，则脱落率为5%。） 团队成长速度还由脱落率决定 不增员 慢增员 慢性自杀 = 增员支持功能组是团队的主命脉 大团队小团队都要先解决“人”的问题 1、团队大：需要人，要打江山而不是守江山，需要持续发展才能保证基业长 青。 2、团队小：更需要人，因为要发展。有的职场出现功能组无人可进的现象，首先就要解决人的问题。有了大量的人，才能敢管理，敢要求，能选拔。 做大做强队伍是团 队的核动力 加入增员支持功能组，通过各种活动的运作会迅速提升自己增员方面的技能，对组织发展有更加全面的认知，快速实践主管成长综合技能，在未来的晋升成长之路 上更加顺利 加入增员支持功能组是XX企业家成长的第一阶梯 发动面谈能力 追踪落实能力 规划分析能力 沟通协调管理能力 创新开拓思维 基本法与应用 增员面谈技 能 增员渠道开拓 **千人领袖**总监 **本人就担任增员功能组组长，负责创业说明会的安排、人力发展目标数据追踪等 ** **城区收展宏远团队6部 现任职级 部经理 2017年1月加盟中国人寿 2017年4月进入增员支持功能组，任创说会专员 2017年7月晋升金质高级组经理 同时任增员支持功能组组长 2017年10月晋升金质高级组经理 2017年血缘 团队新签约人数合计80人 2018年1月晋升部经理，团队架构人力40人，团队主管人数6人 2018年1月参加PTT导师选拔培训，即将成为一名导师 2017年12月收入18898元，其中管理 收益16418元 截至2018年1月，增员功能组所有成员晋升组经理 姓名：**） 入司时间：2016年1月1日 工作经历：个体煤矿老板，加入中国人寿从零开始 加入功能组时间： 2016年7月 功能组职务：活动量管控专员 现任职级：部经理 让属员进入功能组，培养属员迅速成长 半年以来，通过功能组岗位历练，掌握更多的增员技能并付诸行动 2 016年一季度晋升金质组经理，直接育成一个组 2016年三季度晋升金质高级组经理，育成3个组 2017年一季度晋升部经理，培育6个组，3个高级组 目前架构人力：58人 个人 成长迅速—一大批专员晋升主管，成为公司中坚力量 经历功能组历练成长起来的主管带有天然光环 发展意愿更强，管理能力更强，增员技能更强。。。。。。以下内容略