I 摘要 中国是世界工业制造大国，外贸出口在中国经济发展中占有重要的比重，随 着中美贸易战的影响，中国经济和科技快速发展的脚步也因此受到 了阻碍，而中 国制造的各类电子产品离不开的核心器件就是集成电路，因此像A公司一样的 集成电路经销商在国内外经济环境变差和欧亿·体育（中国）有限公司竞争日趋激烈的形势下，面临着愈 来愈 大的生存压力，它们急需降成本、保客户、促发展，因而供应商选择和管理 越发显得重要，并将此作为提升公司管理的一个重要战略。 本文通过研究大量文献欧亿·体育（中国）有限公司选取科学的供 应商选择评价方法作为本次研究 评价供应商的重要依据，文章首先结合企业实际现状分析A公司在供应商选择 评价及管理中的不足，然后概述了评价集成电路欧亿·体育（中国）有限公司供应商指标构成 ，再通过向 欧亿·体育（中国）有限公司内专家发放调查问卷的方式经过专家打分筛选出12个重要的供应商评价指 标，进一步通过层次分析法来构建评价指标模型并确立它们的相应权重；最后通 过模糊 综合评价法并结合已分析出的指标权重来对A公司5家供应商分别进行 模糊综合评判，计算出它们相应的评价得分；依据供应商最终的评价得分，对它 们进行分类，然后再根据评 价结果分析每个供应商的不同特点以及怎么样在实际 业务中选择供应商。 本文根据各类供应商指标的不同特点分析，针对不同供应商制定不同管理策 略，供应商好的优点继续发 挥它们现有优势并在管理上加以补充，而其它类供应 商制定相应的管理规范，实行不同的管理标准，进一步提升企业的采购决策效率、 巩固货源渠道及质量、优化产品价格、提 高企业竞争力。 关键词：集成电路；供应商选择；供应商管理；层次分析法；模糊综合评价法 Abstract II Abstract Chinaistheworld'sindustrialpowers,foreigntradeexportoccupiesan importantproportioninChina'seconomicdevelopment,withtheinfluenceofAtrade warwithChina,thefootstepsofChina'seconomyandtherapiddevelopmentof scienceandtechnologyhasbeentheobstacle,andvariouskindsofelectronicproducts madeinChinadependsonthecoreofthedeviceisintegratedcircuit,thereforeas distributorofintegratedcircuitsasAcompanyinthedomesticandinternational economicenvironmentbecomeworseandtheincreasinglyfiercecompetitioninthe industrysituation,facinggrowingpressuretosurvive,theyareinurgentneedofcost reduction,protectcustomers,promotingdevelopment,andthereforeallthemore importantsupplierselectionandmanagement,andenhancecompanymanagementas animportantstrategy. ThroughAlargenumberofliteraturestudy,thisarticlechoosescientificsupplier selectionevaluationmethodastheimportantbasisofthisstudytoevaluatesuppliers, thispapercombinedwiththeenterpriseactualsituationanalysisofthedefectsinthe supplierselectionevaluationandmanagementofAcompany,andthensummarizes theevaluationindexofintegratedcircuitindustrysuppliers,againthroughthewayof questionnairestoindustryexpertsthroughexpertscoring12importantsupplier selectionevaluationindex,evaluationindexmodelwasconstructedbyanalytic hierarchyprocess(AHP),andfurtherestablishtheircorrespondingweights;Finally, thefuzzycomprehensiveevaluationmethodisadoptedtoevaluatethefivesuppliers ofcompanyAbycombiningtheindexweightsanalyzed,andtheircorresponding evaluationscoresarecalculated.Accordingtothefinalevaluationscoresofthe suppliers,theyareclassified,andthenthedifferentcharacteristicsofeachsupplier andhowtoselectsuppliersintheactualbusinessareanalyzedaccordingtothe evaluationresults. Inthispaper,accordingtothedifferentfeaturesofvarioussuppliersindex analysis,developdifferentmanagementstrategiesfordifferentsuppliers,supplier goodadvantagescontinuetoexerttheirexistingadvantagesandcomplementinthe management,andothersuppliersofsuchformulatecorrespondingmanagement specification,implementdifferentmanagementstandards,furtherimproveenterprise efficiency,consolidatethepurchasingdecisionsourcechannels,optimizeproduct 北京工业大学工商管理硕士专业学位论文 III qualityandprice,enhancethecompetitivenessofenterprises. Keywords:Integratedcircuit;Supplierselection;Suppliermanagement;Analytic hierarchyprocess;Fuzzycomprehensiveevaluationmethod 目录 IV 目录 摘 要............................................................................................................................I Abstract........................................................................................................................II 第1章绪 论................................................................................................................1 1.1研究背 景........................................................................................................1 1.2研究目的和意 义............................................................................................2 1.2.1研究目 的..............................................................................................2 1.2.2研究意 义..............................................................................................2 1.3研究内容和方 法............................................................................................3 1.3.1研究内 容..............................................................................................3 1.3.2研究方 法..............................................................................................3 1.4研究技术路 线................................................................................................4 第2章相关研究理论综 述........................................................................................5 2.1供应商管理理 论............................................................................................5 2.2供应商评价与选择研 究................................................................................5 2.2.1供应商评价现状研 究..........................................................................5 2.2.2供应商评价指标研 究..........................................................................6 2.2.3供应商评价方法研 究..........................................................................7 2.3国内外研究综 述............................................................................................8 2.3.1供应商管理国内外研 究......................................................................8 2.3.1.1国外研究现 状............................................................................8 2.3.1.2国内研究现 状............................................................................8 2.3.2供应商选择与评价方法国内外研究现 状..........................................9 2.3.2.1国外研究现状............................................................................9 2.3.2.2国内研 究现状............................................................................9 2.3.3供应商评价指标国内外研究现 状....................................................11 2.3.3.1国外研究现状..........................................................................11 2.3.3.2国内研究现状..........................................................................11 2.4本章小 结......................................................................................................13 第3章A公司发展现状及供应商选择评价中的问题分 析..................................14 3.1A公司简介及供应商概况...........................................................................14 3.1.1A公司简介及 发展概况..................................................................14 3.1.2A公司供应商概 况..........................................................................16 北京工业大学工商管理硕士专业学位论文 V 3.2A公司采购环节中存在的问题分 析..........................................................19 3.2.1A公司采购部门现存的问题..........................................................19 3.2.2A公司采购过程中遇到的问题分析..............................................20 3.2.3A公司供应商选择体系中存在问题分 析......................................21 3.3A公司供应商评价过程中存在的问题分析............................................22 3.3.1对于评价指标现存问题分析 ............................................................22 3.3.2对于评价方法现存问题分析............................................................23 3.3.3对于评价人员的问题分析................................................................23 3.3.4供应商评价制度分 析...