2020新冠疫情下如何抢占就业先机 你内心深处真正想要的是什么？ 三年以后想变成什么样？五年以后想变成什么样？十年以后想变成什么样？想象一下若维持现状，自己的心情会如何？若不喜欢这样的景象，你希望未来如何？理想是什么？ 哈佛大学100年长期追踪研究的结果： 人生目标 没有目标 27% 失业者 模糊目标 60% 多蓝领 清楚目标 10% 专业人士 非常清楚目标 3% 企业家\杰出人士 第四种人的收入是第三种人的16倍 “定位”决定你的 事业目标、成就大小（不同定位带来不同结果） 经营策略（商品、人力） 客户族群 心中的愿景（要很清晰、明确地描绘出来） 我们绝大多数人的愿景…… 家庭住宅 高档轿车 教育子女 奉养长辈 休闲娱乐 品质养老 理想很丰满，现实却…… 合计需求：607万 房子：200万 一辈子两套房子，平均每套100万 车子：45万 15万，只求代步，10年换一辆 孩子：50万 从出生到大学，不包括留学 家用：144万 吃穿用住行，不含旅游，每月3000元 父母：48万 1每月每家1000元，聊表寸心 养老：120万 退休后再活20年，每月5000元 2019如此艰难 2020就会好吗 危机孕育新的变革 9 老子曰：祸兮福所倚，福兮祸所依 危机和压力也是自然界生物进化的原因 重大社会危机也是商业模式和组织变革的最佳时机 10 重温：2003年非典带来的互联网企业商机 2003年的非典SARS与阿里巴巴 是危机也是电商欧亿·体育（中国）有限公司的商机 在2003年，中国当时上网计算机大约有3089万台，上网用户数约7950万人，非典造成很多人不能出门，公司不能上班，也促进了计算机与上网人数的增加，很多人第一次打开了电脑，开始购物、打游戏、浏览新闻、阅读小说、投简历……互联网欧亿·体育（中国）有限公司迎来了2002年泡沫幻灭后的第一个春天。 京东商城横空出世 新浪、搜狐、网易实现上市以来首次全年盈利 11 2020新冠疫情又将对哪些欧亿·体育（中国）有限公司产生积极的影响？ 遇到新型冠状病毒 是危机还是商机？ 公众保险需求觉醒的机遇 12 保险需求进一步增长 一、重大灾害打破了岁月静好的幻象，居民保险意识会进一步提升。 二、疫情的蔓延让公众感受到了疾病对健康的威胁。 三、媒体的宣传也唤醒了居民的保险意识，潜在的购买需求将大量转化成现实的购买行为，尤其是健康险需求。 四、多家险企快速适时推出新兴险种和服务，满足了社会公众的投保需求。 13 今非昔比：2020年新冠之后拭目以待 新冠之后，消费者将会更加—— 保险业总资产突破20万亿 2020年健康险或迎“万亿蓝海” 关注欧亿·体育（中国）有限公司 关心保险 关爱 家人 疫情对部分欧亿·体育（中国）有限公司的影响重大，面临新一轮洗牌 14 影视欧亿·体育（中国）有限公司项目搁浅、剧组停工、影院关门、演唱会取消等等也着实令人心焦。说贺岁片电影光这一项，就会损失很多，至少几十上百个亿是有的。 这背后是无数的从业者。 多部影片选择撤档，大年初一票房仅181万 疫情下的就业，怎一个“难”字了得 15 网上流传着一个帖子 通知：假期延迟到2.2 通知：假期延迟到2.10 通知：假期延迟到2.17 通知：公司没有了， 不用回来了 但却实实在在发生在我们身边！。。。。。。以下内容略