2019年4月 会议经营操作指引 课程说明 1、课程时长：50分钟 2、课程对象：“大个险”管理干部、外勤主管、职场经理、功能组成员 3、使用场景：日常经营 4、课程授课方式：讲授式 5、建议课程讲授人：“大个险”内勤管理人员 6、课程目标：会议经营整体概述及各项会议操作要点 一、会议经营模块概述 二、干部早会运作要点 三、大早会运作要点 四、二早会运作要点 五、夕会运作要点 六、会议经营评估及总结 会议经营模块的概述 一 评估总结 流程要点 模块概述 会议经营概述 会议经营 会议经营在日常管理系统的位置 日常管理系统 出勤管理 出勤制度 会议经营 夕 会 会议经营 出勤追踪 夕会 二次早会 大早会 干部早会 活动量管理 管理办法 活动量追踪 职场管理 文化建设 经费管理 会议经营中职责与分工 职场经理 指导功能组有效组织各类会议及日常管理工作。 日常管理功能组 组长 负责小组的运作，组织本功能组成员例会，对功能组的运作成效进行有效的评估。 日常管理功能组 会议活动岗 干早、二次早会、大早会、夕会的经营运作，活动管理。 内勤相关人员在会议经营中起到支持、帮扶和督导的作用。 各会议日常运作的常见问题 1 干部早会时有时无，没有形成制度 2 大早会形式大于内容，应付大于需求 3 二次早会若有若无，流于形式，解决不了问题 4 夕会经营基本缺失，不知为何而开 从现在开始让会议标准化、规范化、专业化 会议经营模块小结 寿险的经营其实就是会议的经营，通过会议经营凝聚职场氛围，提振团队士气，检查各项工作进展情况，提升团队经营水平，提高自主经营管理能力，最终实现队伍健康高质量发展。 会议经营组织运作要点 二 评估总结 运作要点 模块概述 干部早会、大早会、二次早会、夕会 干部早会概述 主管是营销队伍的核心力量，通过每日干部早会沟通职场重点经营事项和达成共识，检视各团队前一日活动量的情况，及时发现和解决问题，逐步提升主管管理技能和团队自主经营的能力。 干部早会组织运作 干部早会流程 基本流程（基本包含但不限于以下环节） 理顺工作思路、明确团队重心 干部早会流程操作要点 时间：1分钟 目的：落实主管早会参会纪律 要点：1、职场经理记录参会主管出勤情况，对未参会主管，干部早会 后进行电话或面谈沟通督导。 2、严格执行公司出勤制度，维护制度严肃性。 时间：8分钟 目的：通过汇报，掌握主管本人及其团队活动量 要点：1、提前设定汇报模版让主管遵循该格式进行汇报，要求汇报 内容提前准备。 2、主要汇报主管个人及直辖组昨日活动量情况。 3、职场经理对汇报情况适度点评，注意整体时间把控，特殊 问题可会后单独沟通解决。 干部早会流程操作要点