I 摘要 伴随着信息经济的急速发展与世界一体化的实现，企业招聘所需人才、充分调动员 工积极性以及挖掘潜力成为了企业至关重要的任务。企业应该要怎样制定一个科学的薪 酬方案，以达到吸引、留住优秀员工、挖掘他们创造力的目的，这对于现代企业来说同 样举足轻重。 本文以 A 会计师事务所有限公司（以下简称为“A 会计师事务所”）为研究目标。该 会计师事务所成立于 1999 年 12 月，经财政部门批准，后在广西壮族自治区工商行政管 理局内进行注册登记。它具有大型企业审计资质，是广西壮族自治区内大型的会计师事 务所之一。其中 95%的员工都属于知识型员工，他们的共同特点是：智商高、专业强。 但由于 A 会计师事务所在薪酬管理这一方面尚未形成一个健全的薪酬管理体系，依旧沿 用传统的薪酬管理体系。笔者通过使用对所内员工进行问卷调查、面对面访谈，以及参 阅相关文献后，认为 A 会计师事务所薪酬方案与薪酬机制存在缺乏公平性、与其发展战 略不符、缺乏绩效工资、薪酬结构单一等缺陷。如今需要从全新的角度考虑为 A 会计师 事务所进行薪酬方案的再设计。 对于 A 会计师事务所的现有薪酬机制对人才不具有吸引力的事实，笔者在对 A 会计 师事务所进行薪酬方案的设计时，推翻了原有的薪酬方案。通过与事务所内薪酬设计项 目人员对事务所进行工作分析、岗位评估、分值收集与分析、确定薪酬水准四大步骤， 深度结合“全面薪酬体系”的基本理念，联系 A 会计师事务所现实运营情况，设计了一 套符合如今 A 会计师事务所成长的全面薪酬体系。 关键词：知识型员工；会计师事务所；全面薪酬；薪酬优化设计湘潭大学商学院专业硕士学位 II ABSTRACT Economic situation and the business transactions are getting so hot that every single company wants to hire talented employees desperately. Enterprises need to know how to inspire employees’ potential and their creative minds and how to make a good compensation plan to attract educated persons. This paper take A accounting firm as a study subject. This company was founded in the year of 1999. It was approved by the Financial Department and officially recorded. A accounting firm is capable of engaging auditing business in large enterprises. 95% of the workers in it are well-educated men. They have these feature of being smart and skillful. However, there is not a wholesome compensation project in the Human Resource of A accounting firm. The author hold an opinion that this firm needs to improve its compensation project immediately after conducting dozens of questionnaires and interviewing several workers in the firm and reading lots of related articles. On the one hand, the author pointed several flaws of the original compensation plan of the firm, which is irrelevant strategy, unfair salary, no pay-for-performance and simple salary plan. On the other hand, A accounting firm must create a whole new project for paying wages cause its business strategy has been altered. The author turns down the former compensation scheme when projecting a brand new plan according to the facts in reality. The author try to rule out a better project that can fit in the firm itself with combining the real situation of the firm and the theory of Total Compensation after doing some steps, which is job analysis, measuring the position, counting points and settling the numbers of the wages. KEY WORDS: Educated Staffs; Accounting Firm; Total Compensation; Compensation Project目录 III 目 录 第 1 章 绪论1 1.1 选题背景 .1 1.2 研究意义 .1 1.3 国内外薪酬管理及薪酬设计研究现状 .2 1.3.1 国外薪酬设计与薪酬管理的研究 ..2 1.3.2 国内薪酬设计与薪酬管理的研究 ..3 1.4 研究思路 .6 1.5 研究内容 .6 第 2 章 薪酬管理相关理论综述....7 2.1 薪酬理论 .7 2.2 薪酬管理理论 .....9 2.2.1 传统薪酬管理理论 ..9 2.2.2 现代薪酬管理理论 10 第 3 章 A 会计师事务所背景简介及薪资体系现状16 3.1 公司概况 .....16 3.1.1 历史沿革 ....16 3.1.2 组织结构 ....17 3.1.3 员工情况 ....17 3.2 A 会计师事务所薪酬方案简介 19 3.3 A 会计师事务所薪资模式现存缺陷与成因分析 ..21 3.3.1 A 会计师事务所薪酬方案现存缺陷分析 .22 3.3.2 A 会计师事务所薪酬方案缺陷的原因归结 ...23 第 4 章 A 会计师事务所薪酬设计方案..24 4.1 A 会计师事务所薪酬方案设计总体思路 ..24 4.2 A 会计师事务所薪资模式设计原则 ....24 4.3 A 会计师事务所薪酬方案设计环节 ....25 4.3.1 薪酬战略定位 ..25 4.3.2 工作分析 ....25 4.3.3 职位与职层评估 ....26 4.4 薪酬体系优化内容 .31 4.4.1 直接经济性薪酬设计 ..32湘潭大学商学院专业硕士学位 IV 4.4.2 间接性经济薪酬设计 ..37 4.4.3 内在薪酬设计 ..38 第 5 章 薪酬方案设计后施行的保障措施....39 5.1 组织保障 .....39 5.2 制度保障 .....39 5.3 财力保障 .....40 5.4 其他保障 .....40