操作部管理细则
操作部负责公司货物进出、分拣，是通过货物联络公司各部门及各关联单位的桥梁、是保障货物的安全性、准确性、时效行的重要部门。为了转运部正常、高效、持续的运作和管理，特制定本制度：
热爱公司、热爱中转部，尽忠职守
遵守公司各项章程
爱护公司财物，不浪费、不化公为私
维护公司荣誉，不作任何有损公司的行为
准时上班，对所负责的工作争取高效，保质保量，不拖延、不积压
待人接物要谦和，谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系
服从上级领导，如有不同意见，须先执行后反映
着装仪表整洁大方，勿穿着花俏夸张服饰
须保持作业环境的清洁安全，不准在公司操作场地抽烟
工作时须全神贯注、细致认真，不做无谓的闲聊
需要调班、请假时，须经上级领导批准后方能生效，不准擅自离岗
病假休息者需提前向主管领导请假，次日上班后补齐假条，同时附上医生证明或病历；事假须提前一天向部门经理书面提出申请，经同意后方可请假
职员辞职须提前一个月提出书面申请，经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续
分工合作，操作部全体职员须时刻提醒自己的职操职守，尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作
操作部管理人员须注意自身涵养，以身作则，领导员工同舟共济，增强团队精神建设，提高工作情绪
例会，操作部全体职员须参加，如有特殊情况，应及时通知上级。
操作部各岗位工作职责：
（一）主管
1、直接向总经理负责
2、维续操作部的正常运作，指派员工的具体工作并督促其按时按质完成
3、研究、制定操作部的规章制度、工作流程、岗位职责等高效的工作方式
4、与公司关联部门及关联业务单位的沟通联络，维护及提升公司的良好声誉
5、本部门突发事件的处理
6、做好各种数据的统计和分析
7、合理化人员的分配和管理
8、操作部办公环境和工作态度的维护监督
9、本部门单据和员工考勤的审核
10、保证本部门各种车辆、设备、设施的正常运行
11、制定本部门培训计划及培训事宜
12、随时跟踪反馈工作事