江门市卓益纺织布业有限公司2007年3季度计划部KPI考核表
指标及任务基本
目标期望
目标权重加减分描述实际值人力资源部评分总经理评分KPI1生产计划达成率95%98%30X＜95%95%≤X＜98%X≥98%20分每减少0.3%，扣1分每超过0.1%，奖励1分2重大质量事故次数/020每发生一次扣5分，扣完为止3内部客户满意度80分90分15X＜8080≤X＜90X≥909分每减少1分，扣0.6分20分，不加分4生产日报表及时性3次/15每多发生一次扣3分5产品合格率95%98%10X＜98%98%≤X＜100%X=100%6分每减少0.5%，扣1分106原料仓库帐实差错次数/010每查出一项扣0.5分，扣完为止合计/100/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1加/扣（）分2加/扣（）分说明：
加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。编制人：时间：2007年月日考核部门负责人：时间：审核人：时间：