Sheet3 简体 _________年____月 采购课 绩效考核表 被考核人： 考核指标名称 权重 目标业绩 实 际 数 据 数据复核 自评 初评 复评 营业目标达成率 25% 财务部： 毛利达成率 25% 15.0% 财务部： 营业外收入比率 （不含配送费） 25% 2.5% 财务部： 商品汰换率 15% 2.0% 信息部： 新品开发成功率 10% 信息部： 复评主管签字： 初评主管签字： 被考核人签字： 合 计 日期： 日期： 日期： 得 分： （绩效课填写） 说明： 1 当月29日由绩效课填写相关考核内容后交被考核人部门主管，各部门主管于次月1日将表格交被考核人，被考核人于次月5日前采集并填写实际数据，计算完成自评得分并上交直接主管。 2 直接主管于次月6日前审核实际数据并完成初评，次月7日前上一级主管审核实际数据并完成复评，并于次月8日前交绩效课（逾期不交的将照《绩效考核制度》的相关规定处罚），绩效课收集汇总后，送数据确认部门完成数据复核。 3 绩效课于次月9日前完成考核总分的计算。考核指标所得分乘以相对应的权重，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。 4 部门主管于次月12日前回馈考核结果至被考核人。 5 营业目标达成率评分计算公式=本月销售实际收款÷本月销售指标×100　　　 依据每月总部审批通过的营业指标，计算达成率。 6 毛利达成率评分计算公式=［100%+（本月实际毛利率-15%)×10]×100　　　 依据年初总部审批通过的指标，计算达成率。 7 营业外收入比率（不含配送费）评分计算公式=［100%+（公司营业外收入总金额÷公司部营业额-2%)×10]×100　　　 8 商品汰换率评分计算公式=｛100%+［（新进品项数+淘汰品项数）÷2-1%]×10｝×10　　 当月商品汰换品项数与总品项数相比， 9 新品开发成功率评分计算公式=[100%+(本月实际数-当月指标数)×10]×100　　　 新开发商品6个月内成为畅销A商品之数量，依据总部审批通过的每月指标计算。