PRP之绩效面谈 纲 要 PPT模板：1ppt/moban/ PPT素材：1ppt/sucai/ PPT背景：1ppt/beijing/ PPT图表：1ppt/tubiao/ PPT下载：1ppt/xiazai/ PPT教程： 1ppt/powerpoint/ 欧亿·体育（中国）有限公司下载：1ppt/ziliao/ 范文下载：1ppt/fanwen/ 试卷下载：1ppt/shiti/ 教案下载：1ppt/jiaoan/ PPT论坛：1ppt PPT课件：1ppt/kejian/ 语文课件：1ppt/kejian/yuwen/ 数学课件：1ppt/kejian/shuxue/ 英语课件：1ppt/kejian/yingyu/ 美术课件：1ppt/kejian/meishu/ 科学课件：1ppt/kejian/kexue/ 物理课件：1ppt/kejian/wuli/ 化学课件：1ppt/kejian/huaxue/ 生物课件：1ppt/kejian/shengwu/ 地理课件：1ppt/kejian/dili/ 历史课件：1ppt/kejian/lishi/ 回顾绩效面谈步骤及核心理念 结合标准DV进行详解 脚本的撰写与演练 回顾绩效面谈步骤及核心理念 绩效面谈（PRP）的原文是Performance Review and Planning，翻译为“绩效评估与辅导面谈”，是指主管与组员一同进行绩效评估并且制定出下一阶段的辅导计划的过程。 绩效面谈的定义 回顾迈向成功的路径，始终不偏离目标方向； 明确自己的定位，检讨问题点； 清晰改进方向，制定行动计划。 绩效面谈的意义 让组员知道自己的工作表现及改进方向； 共同制定未来的改善计划，激发自信； 建立主管与组员之间紧密的关系。 绩效面谈的目的与频率 数据准备 近期业绩数据 晋升/考核差额分析 激励方案进度达成 绩效面谈的准备 证据准备 出勤情况 《P200》、《工作日志》 《PSSP核心技能8单元—观察记录表》 上一次绩效面谈记录表 熟悉掌握《新人成长90天〈主管辅导手册—绩效面谈〉》