敏捷制造的精髓在于从战略上迅速响应市场上用户的需求，要求产品的设计 和开发、产品的生产制造等各个工作环节并行进行，并持续革新老产品，快速设 计和生产可以很容易变化产品结构的质量高的新产品，从而满足市场上用户持续 提高的要求。 敏捷制造背景下的各类企业在异常复杂的当代市场环境下具有很强的应对 变化的能力，可以以相当快的速度、非常好的质量和非常低的成本，快速、灵敏 地应对市场上各类用户的各种不同需求，在市场竞争中取得优势。 敏捷制造背景下的采购管理也变的日益繁杂，需要处理的零部件的种类，需 要管理的供应商的数量等，都较之前传统生产方式下有了大幅度的提升。 国机智骏汽车有限公司是一家初创汽车公司，采购业务管理制度和流程还不 健全，本论文借助现场调研法和深度访谈法及业务流程分析方法等，对国机智骏 汽车有限公司的采购管理现状进行分析，尤其是深入分析其面对敏捷制造的困境 及原因，在此基础上研究国机智骏汽车有限公司在敏捷制造要求下的采购管理需 求，并进一步研究实现该需求的完整采购管理方案和实施保障，通过此采购管理 方案的实施，使企业的采购管理适合敏捷制造环境下的要求。 同时，对于欧亿·体育（中国）有限公司内的其他类似初创型公司，希望具有借鉴意义。 关键词： 敏捷制造；汽车公司；采购管理MBA 学位论文 作者：黄永春 面向敏捷制造的国机智骏汽车有限公司采购管理方案研究 II A STUDY ON GUOJI ZHIJUN AUTO CO., LTD PURCHASING MANAGEMENT SOLUTION WITH AGILE MANUFACTURING ORIENTED Abstract The strategic focus of agile manufacturing is to quickly respond to the needs of the market/user, make product design, development, production and other work in parallel, constantly improve the old products, and quickly design and manufacture high quality new products that can flexibly change the structure, so as to meet the requirements of the market/user to constantly improve. Agile enterprises in the complex business environment has a strong ability to adapt, to the fastest speed, the best quality and the lowest cost, quickly and flexibly respond to market/user demand, thus winning the competition. Under the background of agile manufacturing, procurement management has become increasingly complex. The types of parts to be processed and the number of suppliers to be managed have all been greatly improved compared with the previous traditional production methods. Guoji Zhijun Auto Co., LTD. is a start-up company, procurement system and the process is not perfect, in this paper by means of field survey and depth interview method and business process analysis method, etc., to Guoji Zhijun Auto Co., LTD.., analyzing the present situation and problems of purchasing and supply management, especially the in-depth analysis of the predicament and its cause in the face of agile manufacturing, studying the purchasing management requirements of Guoji Zhijun Auto Co., LTD, under the request of agile manufacturing , and further puts forward the purchasing management solution and realization guarantee, make the enterprise the implementation of the procurement management solution, in order to make the enterprise purchasing management under the environment of agile manufacturing. At the same time, for other similar start-up companies in the industry, hope to have a reference. KEY WORDS: AGILE Manufacturing; AUTO Company; PURCHASING MANAGEMENTMBA 学位论文 作者：黄永春 面向敏捷制造的国机智骏汽车有限公司采购管理方案研究 III 目 录 中文摘要 ................................................ I ABSTRACT ............................................... II 第一章 绪论 ............................................. 1 1.1 研究背景.....................................................1 1.2 研究意义 ....................................................1 1.3 研究内容与方法 ..............................................1 1.3.1 研究内容...............................................1 1.3.2 研究方法...............................................2 第二章 核心概念和相关理论................................ 4 2.1 核心概念 ....................................................4 2.1.1 采购管理...............................................4 2.1.2 采购决策...............................................4 2.1.3 敏捷制造...............................................4 2.2 国内外采购管理发展及系统应用现状 ............................5 2.2.1 国外采购管理发展情况...................................5 2.2.2 国内采购管理发展情况...................................6 2.2.3 采购管理系统应用情况...................................7 2.3 敏捷制造的理论和实践发展 ....................................9 2.3.1 敏捷制造的产生背景.....................................9 2.3.2 敏捷制造的概念和内涵..................................10 2.3.3 敏捷制造的应用与发展..................................11 第三章 国机智骏汽车公司采购管理现状及分析............... 13 3.1 公司及业务简介 .............................................13 3.2 国机智骏汽车有限公司采购管理现状 ...........................14 3.2.1 采购人员管理现状......................................14 3.2.2 供应商管理现状........................................15 3.2.3 采购工作内容管理现状..................................16MBA 学位论文 作者：黄永春 面向敏捷制造的国机智骏汽车有限公司采购管理方案研究 IV 3.2.4 采购流程管理现状......................................16 3.3 国机智骏汽车有限公司采购管理面临的困境 .....................16 3.3.1 缺乏健全的采购管理制度和完善的监督体制................16 3.3.2 采购人员的整体素质技能不高............................17 3.3.3 采购工作效率低........................................17 3.3.4 采购实际成本高于预期成本..............................17 第四章 面向敏捷制造的国机智骏汽车公司采购管理需求分析 ... 18 4.1 采购管理需求调研............................................18 4.1.1 采购管理需求调研的目的及方法..........................18 4.1.2 采购管理需求调研的对象及内容..........................18 4.2 采购管理需求调研的数据分析 .................................19 4.2.1 对采购人员访谈的结果分析..............................19 4.2.2 对供应商人员访谈的结果分析............................22 4.3 面向敏捷制造转型采购管理需求总结 ...........................23 4.3.1 面向敏捷制造的采购管理需要建立完善的分类细化的采购管理制 度....................................................23 4.3.2 面向敏捷制造的采购管理需要对变化的环境做出快速响应的机制 ......................................................24 4.3.3 面向敏捷制造的采购管理需要建立供应商便捷沟通渠道......24 第五章 面向敏捷制造的国机智骏汽车公司采购管理方案....... 26 5.1 建立完善的分类细化的采购管理制度 ...........................26 5.1.1 面向敏捷制造的国机智骏汽车公司潜在供应商选择制度......26 5.1.2 面向敏捷制造的国机智骏汽车公司供应商定点制度..........27 5.1.3 面向敏捷制造的国机智骏汽车公司存量供应商管理制度......28 5.2 建立信息化采购网络系统 .....................................30 5.2.1 面向敏捷制造的信息化采购网络系统要实现的目的..........30 5.2.2 面向敏捷制造的信息化采购网络系统要具备的功能..........30 5.2.3 面向敏捷制造的信息化采购网络系统软件方案的选择........30 5.3 建立供应商便捷沟通的多种渠道 ...............................31 5.3.1 国机智骏汽车公司重大生产计划调整告知会................31 5.3.2 供应商高层与国机智骏汽车公司高层见面会................31 5.3.3 国机智骏汽车公司年底供应商表彰大会....................31MBA 学位论文 作者：黄永春 面向敏捷制造的国机智骏汽车有限公司采购管理方案研究 V 第六章 面向敏捷制造的国机智骏汽车公司采购管理方案实施的保障 措施 ............................................ 32 6.1 建立公司级的采购管理方案实施委员会 .........................32 6.2 强化人员培训转变管理观念 ...................................32 6.3 组织专门人员遴选采购管理方案重点实施内容 ...................33 6.4 调整企业组织结构与管理模式 .................................33 6.5 成立专门小组具体负责采购管理方案的实施 .....................34 6.6 明确项目参与人员的职责与考核办法 ...........................34