**收展内外勤种子主管培训 《战略发展，唯快不破》 感谢省公司领导的正确指导与政策支持！ 感谢分公司总经理室的正确领导与信任！ 感谢全体收展内外勤伙伴的勠力同心！ 目 录 Contents 数据复盘，方知得失 一 1、持证人力变化 (1)分公司持证人力 数据复盘，方知得失 一 (2)支公司持证人力 数据复盘，方知得失 一 2、收展人力占比大个险变化 数据复盘，方知得失 一 3、有效人力发展 数据复盘，方知得失 一 4、标保 数据复盘，方知得失 一 5、收展岗位人员配备 目 录 Contents 布局思路（1） ：一支一策 1 城区：常态新增，职场裂变 固化52361常态新增，完善功能组，实现职场自主经营，鼓励快速晋升、组织做优，三季度新晋6位部经理，1位高级部经理，1位资深部经理，裂变4个职场！ 潮安：引进负责人，由内到外 团队发展较为缓慢，通过引进收展负责人，由内到外，寻求新突破！三季度潮安引进8个部经理，预计可带来300人的的队伍贡献！ 布局思路（1） ：一支一策 1 饶平：巩固成果，以部引部 18年通过部组引进，19年队伍发展效果显著；通过引导主管，快速开疆扩土、做优做强，实现以部引部，队伍倍增！叶锡辉经理已实现两个部经理引进，预晋升资深部经理。下半年饶平持证人力有望突破300人，实现一年10倍激增！ 布局思路（1） ：一支一策 1 枫溪：精英引领，引进突破 采取培育精英、引进突破两手抓策略！19年二季度实现裂变职场1个，三季度引进部经理2人，在谈部经理2人！ 新引进团队主管架构 精英团队自主经营 布局思路（1）：一支一策 1 坚持机构大型化，城区先行的战略发展思路，提高城区市场竞争力，确保城区收展人力占比在40%以上。同时，发挥营销优势，筹建城区二收。 布局思路（2） ：做大城区 1 三高团队 坚持收展高起点定位，高目标述求，高标准运作！ 布局思路（3）：收展特色 1 年轻化、专业化队伍 致力打造一支知识专业化、技能专业化、服务专业化、形象专业化、 工具专业化的年轻团队！ 定期向总经理室汇报，充分体现收展在增员率、主举率两个增长极作用，获得总经理室的重视和支持； 聚焦收展队伍的年轻化、三高团队特点及应对未来市场竞争优势； 充分利用总省公司的资源支持， 层层沟通：总经理室 2