新员工的入职培训是促进公司每年引进的新人快速融入公司的重要途径,是提高 人员素质、为公司留住人才的有效方法,因此也是企业的一项战略任务,入职培训关 系每一个新员工的健康成长,关系公司的成长和发展,更关系着公司的战略目标的实 现,论文以福州航空近年新员工入职培训为例,研究其战略导向型新员工入职培训体 系的建设情况。 论文运用规范研宄法和实证研宄方法,在介绍新员工入职培训相关理论的基础上, 对福州航空近年组织的战略导向型新员工入职培训体系情况进行了分析,并指出培训 存在的问题和不足,针对问题提出了改进建议。本论文共分为七个部分,第一部分为 导论,介绍本研宄的背景、意义,明确了研宄方法和思路;第二部分讲述了本研宄的 理论基础,以及国内外研究的现状;第三部分总结了福州航空战略导向型新员工入职 培训体系的现状与问题;第四部分强调战略导向型新员工入职培训体系优化设计思路 与结构;第五部分分析福州航空战略导向型新员工入职培训流程体系优化设计;第六 部分指出了福州航空战略导向型新员工入职培训保障体系优化设计;第七部分对文章 的研究进行总结,提出了后续研究方向。 研究结论是,福州航空战略导向型新员工入职培训体系初步构成,但是在培训过 程中存在一些问题和不足,如培训活动的组织不够重视,培训安排不足,培训内容不 够合理,培训评估缺失等。对此,论文提出了培训流程体系和培训保障体系两个方面 的改进建议,帮助福州航空优化培训制度、优化组织职能、优化文化氛围、优化培训 资源,从而达到培训的利益最大化,提高新员工入职培训的效果。 希望通过本文的研宄,为福州航空新员工入职培训体系的优化提供理论指导,为 同欧亿·体育（中国）有限公司的培训提供借鉴经验,帮助公司将新员工入职培训与战略有机结合,更好地指 导培训工作的开展。 关键词:战略导向;新员工;入职培训;培训体系Abstract Theinductiontrainingofnewemployeesisanimportantwaytohelpnewlyrecruited employeestointegrateintothecompany.Itisaneffectivewaytoimprovethequalityof newrecruitsandretaintalentsforthecompany.Therefore,itisalsoastrategictaskforthe company.Thetrainingofeachnewemployeeisrelatedtothehealthofeachnewemployee. Growth,relationshipcompanygrowthanddevelopment,ismorerelatedtotherealization ofthecompany'sstrategicgoals.Thepapert^cesFuzhouAirlines'newemployeeinduction traininginrecentyearsasanexampletostudytheconstructionofitsstrategic-oriented newemployeeinductiontrainingsystem. Basedontheintroductionofthenormativeresearchmethodandtheempirical researchmethod,thethesisanalyzesthesituationofthenewemployeeinductiontraining systemorganizedbyFuzhouAirlinesinrecentyears,andpointsouttheproblemsand shortcomingsofthetraining.Suggestionsforimprovementweremadefortheproblem. Thethesisisdividedintosevenparts.Thefirstpartintroducesthebackground,purpose andsignificanceoftheresearch,andclarifiestheresearchmethodsandideas.Thesecond partexpoundsthetheoreticalbasisoftheresearchandreviewsthecurrentstatusof domesticresearch.ThethirdpartsummarizesFuzhou.Thestatusquoandproblemsofthe aviationstrategy-orientednewemployeeon-the-jobtrainingsystem;thefourthpart emphasizesthestrategicdesign-orientednewemployeeon-the-jobtrainingsystem optimizationdesignideasandstructure;thefifthpartanalyzestheoptimizationdesignof FuzhouAirlinesstrategic-orientednewemployeeon-the-jobtrainingprocesssystem;The sixthpartpointsouttheoptimizationdesignofFuzhouAviation'sstrategic-orientednew employeeon-the-jobtrainingsystem.Theseventhpartsummarizestheresearchofthe articleandproposesthefollow-upresearchdirection. TheconclusionofthestudyisthatFuzhouAviation'sstrategy-orientednewemployee inductiontrainingsystemwasinitiallyestablished,buttherearesomeshortcomingsinthe trainingprocess,suchasinsufficientorganizationoftrainingactivities,insufficienttraining content,insufficienttrainingarrangements,andlackoftrainingevaluation.Thepaperputs forwardsuggestionsforimprovementintwoaspectsoftrainingprocesssystemand trainingguaranteesystem,whichhelpsFuzhouAirlinesoptimizetrainingsystem,optimize organizationalfunctions,optimizeculturalatmosphere,optimizetrainingresources, therebymaximizingthebenefitsoftrainingandimprovingtheinductionofnewemployees. Effect. Throughtheresearchofthispaper,IhopetoprovidetheoreticalguidancefortheoptimizationofthenewemployeeinductiontrainingsystemofFuzhouAirlines,provide referenceexperienceforthetrainingofthesameindustry,helpthecompanytocombine thenewemployeeon-the-jobtrainingandstrategy,andbetterguidethedevelopmentof training. Keywords:Strategicorientation;Newemployees;On-the-jobtraining;Trainingsystem目录 1i u研宄的背景和意义 1 u.i研宄的背景 1 1.1.2研宄的意义 1 1.2研宄的思路与方法 2 1.2.1研究的思路 2 1.2.2研究的方法 3 1.3研究的主要内容及框架结构 3 1.3.1研究的主要内容 3 1.3.2研宄的框架结构 4 1.4创新与不足5 1.4.1创新5 1.4.2不足5 2文献综述及理论基础 6 2.1国内外研究的动态 6 2.1.1国内研宄动态 6 2.1.2国外研究动态 7 2.2新员工入职培训内涵 8 2.2.1新员工入职培训的含义 8 2.2.2新员工入职培训体系 8 2.2.3新员工入职培训的内容与方法 9 2.3战略导向型新员工入职培训内涵 10 2.3.1战略导向型新员工入职培训的意义 10 2.3.2战略导向型新员工入职培训的策略 11 2.4战略导向型新员工入职培训体系的相关理论 12 2.4.1战略性人力资源管理理论 12 2.4.2短期培训理论 12 2.4.3CBET模型 12 2.4.4柯氏培训评估模式 12 3福州航空战略导向型新员工入职培训体系的现状与问题 14 3.1福州航空情况介绍 14 3.2福州航空新员工入职培训体系的现状 18 3.2.1培训的组织职能 18 I3.2.2培训需求分析 18 3.2.3培训目标设置 19 3.2.4培训内容 19 3.2.5培训讲师的选择 19 3.2.6培训评估和反馈 20 3.3福州航空新员工入职培训体系的问题 20 3.3.1培训课程设置不尽合理 20 3.3.2培训活动安排内容较少 20 3.3.3培训讲师的力量薄弱 20 3.3.4培训的效果评估不到位 20 3.4造成上述问题的原因分析 21 3.4.1主观原因分析 21 3.4.2客观原因分析 21 4战略导向型新员工入职培训体系优化设计思路 22 4.1福州航空相关战略 22 4.1.1福州航空的发展战略 22 4.1.2福州航空的人才发展战略 22 4.2培训体系优化设计的原则 23 4.2.1战略性原则 23 4.2.2合理性原则 23 4.2.3实用性原则 23 4.2.4持续性原则 23 4.2.5经济性原则 24 4.3福州航空战略导向型新员工入职培训体系优化设计的思路 24 4_3.1培训流程体系优化 24 4.3.2培训保障体系优化 24 5福州航空战略导向型新员工入职培训流程体系优化设计 25 5.1基于战略导向的培训需求调查与分析 25 5.2基于战略导向的培训计划制定与安排 25 5.3基于战略导向的培训计划组织与实施 26 5.4基于战略导向的培训结果考核与评估 26 5.5基于战略导向的新员工入职培训“三十六计” 26 6福州航空战略导向型新员工入职培训保障体系优化设计 33 6.1基于战略导向的培训管理制度 33 6.2基于战略导向的培训活动组织 33 6.3基于战略导向的培训氛围建设 34 II6.4基于战略导向的培训资源保障 34 7研宄结论和展望36 7.1研究结论36 7.2研究前景展望 36 7.3研宄的局限性 37