基层管理人员作为国企的中坚力量,是领导指派任务的实际执行者,也是工人实际 操作的指挥者,是企业不能忽略的重要人力组成部分。基层管理人员薪酬方案缺乏公平 性,会导致基层管理人员工作积极性不高、人员冗杂、人才流失等问题出现,影响企业 的战略发展。构建合理的基层管理人员的薪酬方案,是企业稳定发展的基础、是建立激 励制度的基础,也是人力资源管理的重要组成。 本文以R公司基层管理人员薪酬为背景,分五大部分对基层管理人员薪酬方案进行 再设计。第一章绪论,指出了本文的研究背景与意义,并详细阐述了国内外研究现状。 第二章是理论综述,明确了薪酬的定义和功能,并对相关的激励理论和常见的薪酬方案 进行了探讨。第三章是R公司概况及基层管理人员薪酬方案现状分析,介绍了R公司 概况和基层管理人员薪酬方案的基本情况,并在此基础上分析了现有薪酬方案中存在的 问题,找出矛盾的集中点。第四章是薪酬方案再设计,在岗位分析的基础上、结合薪酬 评价、绩效考核管理等对R公司基层管理人员薪酬方案进行了优化设计。第五章是薪酬 方案运行保障措施,从组织、沟通、管理、制度四个方面入手,探讨了配套完善后薪酬 方案的保障措施,确保完善后的制度能够顺利运行。希望本的研究成果能够为其它 类似企业的薪酬设计提供一定的帮助。 关键词:薪酬方案;岗位分析;优化设计 -I- R公司基层管理人员薪酬方案优化设计 RedesignofTheRCompanySalarySystem Abstract Thebasiclevermanagementpersonnelisconsideredasthebackboneofthestate-owned enterprises,isnotonlytheactualimplementationofassignedtasks,butthecommanderofthe actualoperationoftheworkersaswell.Soitisanimportantpartofenteiprisehumanthatcan notbeignored.Ifthesalaryofthebasiclevelmanagementpersonnellacksoffairness,itwill leadtotheemergenceofthefollowingphenomena.First,theworkingenthusiasmofthebasic levelmanagementpersonnelisnothigh.Second,itwillleadtothemiscellaneouspersonnel. Third,itwillleadtobraindrain.Asaresultthestrategydevelopmentofenteiprisehasbeen influenced.Constructingareasonablecompensationschemeforgrass-rootsmanagement personnelisthefoundationofthestabledevelopmentofenterprises,isthefoundationof establishingtheincentivesystemandisanimportantpartofhumanresourcemanagement. BasedonthebackgroundofcompensationmanagementsysteminRcompany,thearticle isdividedintofivepartstoredesignthepaysystem. Thefirstchapteristheintroduction.Itpointsouttheresearchbackgroundandsignificance ofthepaperandelaboratestheresearchstatusathomeandabroad.Thesecondchapteristhe theorysummary.Itdefinesthedefinitionandfunctionofcompensation.Andtherelated theoriesandcommonsalarysystemarediscussed.Thethirdchapterisasurveyandananalysis ofcurrentsalarysystemofRcompany.ThispaperintroducesthebasicsituationofRcompany anditscompensationsystem,andbasedonthemitanalysestheexistingtheproblemofthe compensation.Itfindsthemidpointsetofcontradiction.Thefourthchapteristheredesignof thesalaryplan.Basedonthepositionanalysisandcombinedwiththesalaryevaluation,the performanceappraisalmanagementandsoon,itcarriesontheoptimizeddesignofthesalary planofthebasiclevelmanagementpersonnelinRcompany.Thefiftychapteristheguarantee measureatsalarysystem,startingfromtheorganization,communication,managementand systemthefouraspects,discussesthesecuritymeasurestocompleteandperfect compensationsystemtoensuretheimprovedsystemcanrunsmoothly.Wehopetheresearch resultsofthisthesiscanprovidesomehelpforthesalarydesignofothersimilarenterprises. KeyWords:SalarySystem;JobEvaluation;optimizationdesign II 大连理工大学专业学位硕士学位 目录 摘要I AbstractII 1職 1 1.1研究的背景 1 1.2研究的目的与意义 1 1.3国内外研究现状 2 1.3.1国外研究现状 2 1.3.2国内研究现状 3 1.4研究的内容与框架 4 2薪酬相关理论 5 2.1薪酬的定义及构成 5 2.2薪酬的功能 5 2.3薪酬激励理论 6 2.3.1内容型激励理论 6 2.3.2过程型激励理论 9 2.3.3综合型激励理论 9 2.4常见薪酬方案概述 10 2.4.1以岗位为导向的薪酬方案 10 2.4.2以绩效为导向的薪酬方案 10 2.4.3以能力为导向的薪酬方案 11 3R公司及基层管理人员薪酬方案现状与问题分析 12 3.1R公司概况 12 3.1.1R公司基本情况介绍 12 3.1.2R公司组织结构 12 3.1.3R公司人员结构 13 3.2R公司基层管理人员现有薪酬方案 14 3.2.1薪酬结构 14 3.2.2基本工资 16 3.2.3津贴 18 3.2.4奖金 19 3.2.5福利 19 -III- R公司基层管理人员薪酬方案优化设计 3.3公司现有薪酬方案存在的问题 19 4薪酬方案优化设计 21 4.1薪酬方案设计总体思路 21 4.1.1薪酬方案设计的目标 21 4.1.2薪酬方案设计的原则 22 4.1.3薪酬方案设计的流程 22 4.2岗位分析 22 4.3_位评价 23 4.4薪酬方案优化设计 30 4.4.1薪酬结构设计 30 4.4.2岗位工资优化设计 32 4.4.3津贴优化设计 33 4.4.4福利优化设计 36 4.4.5绩效奖金优化设计 36 5薪酬方案运行保障措施 38 5.1组织保障 38 5.2沟通保障 39 5.3管理保障 40 5.4制度保障 41 ^42