自1978年i一届三中全会以来,中国积极稳步地推进改革开放战略,经过30 多年来的探索和努力,中国的社会经济完成了由计划经济向市场经济的转轨。国内 生产总值增速平均在9%以上,人民工资待遇逐步提高,生活水平也有了很大的改观。 在世界经济格局中,中国越来越具有举足轻重的地位。近些年来,我国的市场经济 也越来越活跃,多种所有制经济都在蓬勃发展,每年新设立的企业都在以两位数的 数度发展,整个市场可谓欣欣向荣。尤其是我国国有大中型企业的股份制改革更是 为国有企业的发展提供了平台和广阔的发展空间。但与此同时,也要看到有一部分 经济组织在激烈的竞争中显得无所适从,人才流失现象非常严重,甚至被淘汰出局。 可以说,在当代全球一体化的趋势越来越明显,国与国之间的联系也越来越紧密, 竞争也越来越激烈。在当代社会,科技就是第一生产力,人才是第一资源,人才尤 其是高级人才在企业间的相互竞争中起着越来越重要的作用。但是目前,在我国还 没有形成完善的高级经理人市场,所以企业之间对人才工的争夺就显极及其激烈, 企业如何在纷繁复杂的经济竞争中,吸引并留住人才特别是高端人才是摆在其面前 的一道难题。本文把高科公司作为研究对象,把优化薪酬作为方式和方法,通过深 入细致的分析和发掘来明析企业核心员工的流动问题,以此来使得企业的运转能够 更加合理和顺利,并进一步为企业在激烈的竞争中占据优势地位提供一定的帮助和 借鉴意义。 本文力求以对薪酬结构构成的分析为突破口,来深入探析企业应当如何来吸引 人才,留住人才,并使得人才能够最大限度地发挥其才能,使得企业效益能够最大 化。尤其是对激励作用的分析,可以通过薪酬的优化设计来解决现今企业存在的人 才流失这一问题。本文通过对高科公司的人员的薪酬支付状况的研究,并采用多种 调查方式和综合的分析方法,得到公司核心员工薪酬存在的各种问题及其原因,并 且运用实证分析的方法,探讨了是企业核心员工的薪酬优化设计,帮助高科公司吸 引和留住人才,使得企业在激烈等竞争中脱颖而出,立于不败之地,保持平稳较快 发展提供了可行性建议。 关键词:薪酬设计高科公司 ABSTRACT Since the Third Plenary Session of the Eleventh Central Committee in 1978,China has been actively and steadily pushing forward the reform and open policies. After 30 years of exploration and efforts,China's social economy has completed the transition from a planned economy to a market economy, the average GDP growth rates are above 9%, with people's wages gradually increasing, and the living standard has been greatly improved. China is increasingly playing a decisive role in the world's economy,in recent years, China's market economy is also increasingly active and diverse forms of economic ownership are booming. Annually the number of newly established enterprises increases doubly, the whole market can be described as thriving. Especially the joint-stock reform of China's large and medium-sized state-owned enterprises provides a platform and a broad space for the development of state-owned enterprises. But at the same time,we should also see some of the economic organizations seem to be at a loss in the fierce competition or even eliminated, with serious phenomenon of brain drain. It can be said that,the trend of contemporary globalization is more and more obvious; the relationship between countries has strengthened increasingly, and the competition has become more and more fierce. In contemporary society, science and technology is the primary productive forces,Talents are the primary resources. Especially advanced talents play an increasingly important role in the competition between enterprises. But at present, in China a perfect market of senior managers hasn't formed, so competition for talents between enterprises is extremely intense. It is a challenge for enterprises to attract and retain high-qualified talents in complex competition of economy. The object of study in this essay, Hi-Tech Company, analyze the flow of the core staff by means of optimizing the pay system through thorough and meticulous analysis and excavation in order to make the operation of the enterprise more reasonably and smoothly, and furthermore provide some help and reference for occupying a dominant position in the fierce competition. This article tries to analyze deeply, with analysis of the salary structure as breakthrough, how enterprises attract and retain talents, and maximize their talents so II that the benefit of enterprises can be maximized, especially solve the problem of loss of talents by optimizing the design of the pay system, after analyzing the function of stimulating, By analyzing the salary payment status on the staff of the High-Tech Company, and a variety of survey methods and comprehensive analysis, various problems and their causes in the company's core staff remuneration system can be summarized. This article can also explore the optimization design of the core staff with the method of empirical analysis, to help the High-Tech Company to attract and retain talents,allowing the businesses to stand out in an invincible position in the fierce competition, and offering feasible suggestions on maintaining steady and rapid development. KEY WORDS: Compensation Design Gaoke hi 目录 m w i ABSTRACT II m it 1 0.1研究背景与意义 1 0.1.1 研究的背景 1 0.1.2研究意义 1 0.2课题相关领域研究综述 2 0.2.1国外薪酬理论概述 2 0.2.2国内薪酬机制研究 3 0.3研究内容和逻辑框架 4 第1章薪酬的理论基础 5 1.1 薪酬的概念与构成 5 1.1.1 薪酬的概念 5 1.1.2 薪酬构成 5 1.2薪酬激励理论 6 1.2.1人力资本理论 6 1.2.2 按贡献分配理论 6 第2章高科公司现有薪酬分析 8 2.1 高科公司简介 8 2.1.1 公司的组织机构 8 2.1.2人力资源情况 : 9 2.2高科公司薪酬现状 9 2.2.1高科公司薪酬的具体内容 10 2.2.2高科公司薪酬满意度调查 11 2.3高科公司薪酬存在的问题 14 2.3.1薪酬结构不合理 14 2.3.2 公平性问题 14 2.3.3激励效果不佳 14 6 2.3.4福利制度无差异化 15 2.4高科公司薪酬问题的原因分析 15 2.4.1薪酬管理系统尚需完善 15 2.4.2薪酬理念落后 15 2.4.3缺乏科学的考核制度支持 15 第3章高科公司薪酬方案的设计 17 3.1薪酬设计的目的和原则 17 3.1.1薪酬设计的目的 17 3.1.2薪酬设计的原则 17 3.2薪酬设计的流程 18 3.2.1确定薪酬战略 18 3.2.2工作分析与岗位评价 20 3.2.3薪酬调查 22 3.2.4影响薪酬水平的因素 24 3.3 薪酬设计方案 24 3.3.1 基本工资 25 3.3.2 绩效工资 27 3.3.3 加班加点工资 27 3.3.4福禾IJ待遇 28 3.3.5 股东分红 29 第4章薪酬设计方案的保证措施与评价 30 4.1薪酬设计方案的保证措施 30 4.1.1建立科学合理的岗位评价制度 30 4.1.2构建和完善绩效管理系统 30 4.1.3建立薪酬方案沟通和审定机制 31 4.2薪酬设计方案的评价 32 4.2.1薪酬方案具有整体性 32 4.2.2薪酬水平具有竞争性 32 4.2.3薪酬结构具有合理性 33 4.2.4薪酬组合具有灵活性 33 4.3薪酬设计方案的几点补充 33 7 4.3.1企业经营者薪酬设计 33 4.3.2内在薪酬的设计 34 4.3.3弹性福利的设计 34 誠 35 诚 36 附录:薪酬满意度调查问卷 38 致谢 42 辽宁大学专业学位硕士学位论文 绪论 0.1研究背景与意义 0.1.1研究的背景 人才在当代经济社会中,可以说是第一资源,在国与国的竞争中,企业与企业 的竞争中都显得尤为重要。从某种意义上来讲,国家之间、企业之间的竞争就是人 才的竞争。如何吸引并留住人才是任何企业都必须正视的问题。如果一个企业要想 拥有大量的人才尤其是高级人才,就应当具有现代经营理念和前瞻意识,通过厚待 遇吸引人才、通过事业文化吸引人才、通过企业吸引人才、通过职业生涯管理吸引 人才,使得人才能够有一个广阔的发展平台和良好的发展空间。只有这样,企业才 能不断地发展和壮大。 企业要想真正地吸引并留住人才,首先就要了解人才流失的重要原因。人才外 流的原因其实有很多,这其中既有企业的最高原因,也有整个社会经济环境的客观 原因;既有内部原因,也有外部原因。企业应当做的就是努力克服不利因素,积极 发挥有利因素,为企业营造一个有利于人才发展的环境。随着全球一体化进程的加 快,各个企业纷纷意识到人才的重要性。很多企业为了吸引和争夺优秀人才提供各 种优厚的待遇和条件。所以,高科公司要不断地拓宽思路和眼界,积极主动地应对 各种变化以便适应社会的发展,调整自身的核心员工薪酬机制,以便达到员工合理 的期望值,加强员工对企业的认同感,增强企业的凝聚力和竞争力。 0.1.2研究意义 高科公司成立于2000年3月22日,注册资本为1.5亿元人民币。薪酬机制优 化改革是高科公司在企业经营管理中的一个十分重要的方面,激励机制制定得是否 符合市场经济规律,目标定位是否合理,对于企业能否有效调动员工的工作积极性 和创造性,激励员工,都起着十分重要的作用。 目前高科公司人才激励措施方面和我国很多国有企业一样,遇到两方面的问 题:其一,经营管理者和高新专业技术人才的工资福利待遇不是很高,很难调动他 们的工作积极性和热情。其二,企业的奖励方式缺乏多样性,主要是通过精神的奖 励方式,而不重视物质奖励,没有认识到激励机制是一个有机的整体,它其实是由 很多方面构成的综合