薪酬管理是现代企业管理的重要组成部分,也是一个企业吸引人才、 激励员工和提高企业核心价值的重要因素。LN公司作为一个项目驱动型企 业,奖金分配方法更是关系到员工的生计和企业的生存发展。 而LN公司目前实行的薪酬体系使薪酬导向出现了偏差,设计人员奖金 过低,薪酬满意度低,造成人员流失。项目奖金额度确定的依据不充分又 造成薪酬公平性的缺失。此外,管理岗位的奖金弹性小,同样缺乏激励作 用。公司福利少,基本没有公司层面的公共福利。本文通过分析发现,造 成上述问题的原因包括人力资源管理较弱、薪酬制度不够健全,项目奖金 确定缺乏科学的方法,绩效制度未纳入到员工项目奖金的分配当中。 基于上述背景,本文结合薪酬管理的相关理论方法及当前国内外薪酬 研究成果对LN公司的奖金分配方案进行了再设计。新的奖金分配方案包括 管理奖、工程项目奖、质量考核奖、安全工作奖、获奖项目奖励、技术开 发项目奖励、专利奖励、技术推广工作奖励及注册人员奖励等。管理岗位 人员享受管理奖待遇,项目设计人员享受工程项目奖,其中工程项目奖包 括设计项目奖、总承包项目奖及项目经理奖等,而其余各项奖金的设置主 要目的在于提高项目质量、安全工作、公司技术水平等。 以轻烃项目为例,应用了新设计的奖金分配方案。 新的奖金分配方案中的各项奖金构成强化了公司的核心价值观,科学 I 北京化丁人学颂I:学位论文 规划了奖金的计算方法,调高员工质量、安全工作意识,促进公司技术水 平的提高,同时吸引优秀设计人员,并增强了薪酬体系的激励作用。 关键词:LN公司,薪酬体系优化,项目驱动型 II ABSTRACT RedesignofthebonusschemeofcompensationsysteminLN company ABSTRACT Compensationmanagementisanimportantpartofmodementerprise management,andisalsoanimportantfactorforenterprisestoattracttalent, motivateemployeesandimprovethecorevalueofenterprises.LNcompanyasa projectdrivenenterprise,LNcompanyasaprojectdrivenenterprise,bonus allocationmethodisrelatedtothelivelihoodofemployeesandthesurvivaland developmentoftheenterprise. TheLNcompany'scurrentsalarysystemmakesthesalaryorientation appeardeviation.Thedesignerbonusistoolowtosatisfied,resultingintheloss ofpersonnel.Thebasisofthedeterminationofthebonusamountisnotenough, whichresultsinthelackoffairness.Inaddition,thebonuselasticityof managementpostissmall,andlacksofincentive.Thecompany'swelfareisvery little,thereisnopublicwelfareatall.Throughtheanalysis,thereasonsforthese problemsincludethefollowingaspects.Humanresourcemanagementisweak. Compensationsystemisnotperfect.Itlacksscientificmethodsforthe calculationofprojectbonuses.Theperformancesystemisnotincludedinthe allocationofemployeebonuses. Basedontheabovebackground,thispapercombinedwiththecompensation hi 北京化T人学颂I.学垃论文 managementtheoriesandthecurrentdomesticandforeignresearchresults,the bonusallocationschemeofLNcompanyisdesigned.Thenewbonusallocation schemeincludesmanagementbonus,projectbonus,qualityassessmentbonus, safetybonus,bonusforwinningproject,technicaldevelopmentprojectbonus, patentbonus,technologypromotionbonus,registeredpersonnelbonus. Managementpositionsgetmanagementbonus.Projectdesignersenjoyproject bonus.Theprojectawardincludesthedesignprojectbonus,thegeneralcontract projectbonusandtheprojectmanagerbonus.Themainpurposeoftherestof thebonusistoimprovethequalityoftheproject,safetyworkandthecompany's technicallevel,etc..Inthispaper,thenewbonusallocationschemeisappliedto theLightHydrocarbonprojects. Theformofthisnewbonusallocationschemereinforcesthecompany'score values.Thebonuscalculationmethodisscientificplanned.Thesafetyand qualityawarenesscanbeimproved.Thetechnicallevelofthecompanywillbe promoted.Inthemeantimeitcanattractoutstandingdesigners,andenhancethe incentiveroleofthecompensationsystem. KEYWORDS:LNcompany;Compensationsystemoptimization;project driven IV g _^ 目录 第一章绪论1 i.i研究背景及意乂1 l.i.i研究背景1 1.1.2研究意义2 1.2研究内容与研究思路2 1.2.1研究内容2 1.2.2研究思路3 1.3研究方法4 1.3.1比较分析法4 1.3.2文献研究法5 1.3.3抽样调杏的分析方法5 第二章相关基础理论及国内外研究现状 7 2.1薪酬管理的相关理论7 2.1.1薪酬的内涵及构成7 2.1.2奖金的影响因素8 2.1.3我国薪酬管理的发展9 2.2薪酬分配制度研究现状 11 2.2.1国外薪酬制度研究现状 11 2.2.2国内薪酬制度研究现状 13 第三章LN公司现有薪酬体系存在问题及原因分析 15 3.1LN公司现有薪酬体系存在问题 16 3.1.1薪酬导向出现偏差16 3.1.2设计人员奖金太低,薪酬满意度低,造成人才流失 16 3.1.3项目奖金的确定依据不充分,失去应有的公平性 17 3.1.4管理岗位奖金弹性小,缺乏激励作用 17 3.1.5公司福利少,基本没有公司层面的公共福利 17 3.2LN公司薪酬管理存在问题的原因分析 17 3.2.1人力资源管理较弱,薪酬制度不够健全 17 3.2.2项目奖金确定缺乏科学方法 18 3.2.3绩效制度未纳入到员工项目奖金的分配中 18 第四章LN公司薪酬体系中奖金分配方案优化设计 19 4.1奖金分配总则19 4.1.1目的和原贝U19 4.1.2奖金额度及享受范围界定 19 4.1.3分配依据21 4.2预期达到的0标21 V 北京化丁人学硕I:学位论文 4.3管理奖分配方案22 4.3.10的、原则及适W范围 22 4.3.2管理奖额度的确定 22. 4.3.3考评依据及办法 22 4.3.4发放原则及程序23 4.4工程项0奖分配方案 24 4.4.1:1:程项目奖构成24 4.4.2适用范围及责任部门 25 4.4.3奖金额度的确定25 4.4.4项目工作奖金考核与发放 28 4.5其他奖金考核分配办法 36 4.5.1质量考核奖分配办法 36 4.5.2安全工作奖分配办法 39 4.5.3获奖项目奖励42 4.5.4技术开发项目奖励 44 4.5.5专利及技术秘密奖励 45 4.5.6技术推广X作奖励 46 4.5.6注册人员奖励46 第五章奖金分配方案在轻烃项目中的实施 49 5.1项目背景49 5.2轻烃项目工程项目奖 50 5.2.1设计项0奖金额度的确定 50 5.2.2总承包项目奖金额度的确定 54 5.2.3奖金发放57 第六章总结与展望 59 6.1总结 59 6_2胃献;^60 6.3可以继续研究的内容 60