** 目前职级：高级经理一级 入司时间：2006年3月21日 主要荣誉： -**中支钻石级代理人 -五星级授权星级讲师 -2018年百万精英 -连续20星菁英 坚定目标 菁英必达 2019年8月 连续20个月菁英 认知菁英 达成方法 个人目标 一、精英是团队业绩的主要来源 菁英人力贡献率占团队业绩的半壁江山 提升菁英人力就能提高团队的整体业绩 2019年太平菁英保费占比达到75% 二、精英是收入的保证 菁英是收入的保证 2019年上半年中支收入最高的人多次入围菁英 菁英是良好工作习惯养成的最佳途径，能有效提升个人和团队的收入 三、精英是管理的标准 自我管理的标准 菁英是一种持之以恒的习惯 偶尔签一张保单并不难，难得的是持续不断的开发客户 目标感更强，以菁英为每月个人最低标准，严格要求自己，通过专业化、品牌化服务为客户送去贴心的保障，获得谁也上的成功、荣誉和认同 团队管理有标准 菁英能让团队持续、稳步前进，部门主管做菁英、人人做菁英 部门树立菁英文化，让菁英成为团队优秀的表彰 认知菁英 达成方法 个人目标 菁英是对荣誉的追求 自推动菁英俱乐部以来，个人每次菁英表彰都会参加，站在台上能感受到团队的认可，自己的付出都值得，提升了从业信心和个人荣誉感 只要是荣誉就要去争取，不仅仅代表了个人，更代表了火燕部、代表清苑、代表保定中支 清苑要做菁英人力最多的营服 一、从个人开始——目标坚定 曾经的两年4星，虽然遗憾，但是让自己养成了每月4件的习惯 菁英是给自己的另一个机会，自己一定要连续下去，并设定终身会员的目标 有目标就要战胜它，每月月初开始给自己进行目标规划，客户筛选，自己先达成菁英，为团队树立榜样 2018年10月 连续菁英的困难和纠结 卓越的目标催生卓越的工作模式 只要你全力以赴，结局可能比预想的还要完美 二、从主管开始——责任担当 主管率先垂范做菁英 部门主管必须做菁英，为团队树立榜样，为机构业务达成贡献力量，更是主管每月业务的最低标准 主管做菁英，引领团队做菁英 做菁英让团队目标感更强 目前部门有5位主管达成菁英 二、从新人开始——建立标准 鼓励新人做菁英 结合训练津贴、转正、新人专属方案，要及时面谈新人进入菁英俱乐部 让新人从一开始就养成优秀的习惯 达成菁英实现新人利益最大化（3000+2500及其他利益） 四、从连续开始——养成习惯 连续入围、目标100个月 良好工作习惯的养成 每个月收入的保证 持续晋升发展的基础 长期服务津贴的积累 意气风发不在一时 持续奋斗方为菁英 用菁英撬动团队健康、快速发展 有目标 有业绩 有人力 有晋升 有团队 有未来 认知菁英 达成方法 个人目标