哈尔滨市连锁便利店
投资计划书暨投资可行性分析方案
前言：
互联网的兴起使得所有欧亿·体育（中国）有限公司进入自动进化转型时期，o2o运营模式对传统零售业造成的冲击是不可估量的，传统商业模式在O2O的冲击下，其生存空间正在不断的缩小。坚持传统经营模式必然会逐步被市场所淘汰。
目前，没有被O2O冲击的欧亿·体育（中国）有限公司已然屈指可数，生活必需品及生活快消品零售欧亿·体育（中国）有限公司是其中之一。生活必需品及生活快消品零售欧亿·体育（中国）有限公司的经营模式主要有两种，大型连锁超市与小型便利店仓买。
与连锁超市相比，便利店仍然占有着零售欧亿·体育（中国）有限公司的主导地位，消费者在购买日常生活用品及生活快消品时，依旧会选择到便利店消费，尽管如此，便利店市场的供给链条并不平衡，商户自营状态下，因其规模小，经营空间小、货品需求量不足等诸多条件限制，使得便利店不能真正的为消费者提供便利。
认真思考，这其中有着巨大的商机可以挖掘。发展更加便利的购物模式，对国内一线、二线城市便利店进行资源整合，形成便利消费网，开发便捷购物APP,消费者从进入商店购物到网上购物，从商品拿回家到商品走进家。开启生活必需品及生活快消品零售欧亿·体育（中国）有限公司的O2O是欧亿·体育（中国）有限公司未来必然的发展趋势。/
目前，便利店市场的供给链条很不平衡，商户自营状态下，因其规模小，经营空间小、货品需求量不足等诸多条件限制，导致便利店每批次进货量不足以与商品供应商形成谈判资格，多数便利店在与商品供应商之间的交易中处于劣势。
便利店自主经营，其经营理念与经营模式良莠不齐，多数便利店都存在着货品不全、货物性质与店铺不符、货物存积不合理、货品展示不科学、货品摆放不人性化等诸经营弊端。便利店、仓买等小型零售店面的商品淘汰率为60%，商品供应商更换频繁，零售商品供应市场存在着不规范与恶性竞争，使得整体市场变的不健康。
在此背景下，整合便利店市场，形成遍布全国的便利店零售网点的连锁品牌，规范零售欧亿·体育（中国）有限公司市场刻不容缓。公司整合供货资源，规范市场，对不合格产品、三五产品、假冒伪劣产品进行剔除，使商品淘汰率控制在30%及以下，公司供给商品合格率、正品率可达98%以上。
公司以哈尔滨为试点城市，采用收购入股模式，对市场现有便利店开展加盟连锁及公司直营相结合的经营模式，对快消商品零售及快消商品生产企业进行资源整合，开展O2O商业模式，利用其线下零售网络密集度为消费者更为便利的服务，使得便利店欧亿·体育（中国）有限公司更加符合买方市场。
大数据时代，谁掌握了大数据，谁就掌握了未来市场。
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利用大数据对区域人群消费习惯进行分析，得出区域便利店最合理的进货方案，切实减少公司旗下连锁便利店的货品存积及货品供应的问题。同时，大数据可以为连锁便利店植入最新经营模式理念；供应最符合区域市场的优质