2019自主经营关键内容：1个行事历+训练功能组 MBO面谈 基本法目标与利益测算 计划及目标分解 目标追踪 树立投资/回报的概念 建立主顾开拓模式 建立销售模式 建立增员模式 训练功能组 日常功能组 销售功能组 增员功能组 绩效功能组 荣导培养等 执行公司制度 差勤管理制度 财务公示制度 荣誉表彰制度 经营品质制度 关键动作 营业部文化 用五年的时间，逐步实现外勤队伍的目标管理、发展模式、管理体系、制度建设、营业部文化建设等。 自主经营内容体系：五部分 讲师介绍 所属机构 从业时间：1996年4月加盟寿险欧亿·体育（中国）有限公司，23年从业经验。 目前职级：资深业务总监 个人荣誉 我的团队——营业区 当前团队人力：1383人 所辖主管职级：166人 所辖经理职级：47人 所辖总监职级：5人 所辖团队开门红考核标保1656万 新人贡献保费超50% 2019年开门红战绩——营业区 组织架构 课程导言 自主经营是我们团队经营的必由之路， 作为系统内最大的团队， 她是如何通过自主经营，一步一步壮大自己的团队？ 让我们带着这些问题一起聆听河北邓丽军总监的分享 自主经营认知—— 自主经营 步步为营 自主经营强化完善 自主经营，是营销团队健康持久发展的需要。 自主经营，是提升营销团队凝聚力的需要。 自主经营，是提高工作效率的需要。 自主经营，是提升个人能力的需要。 自主经营，团队是经营出来的，唯有自主经营方能基业长青。 自主经营 自主经营三条主线 目标管理体系-节奏制定 日常管理体系-会议经营 双轮支持体系-平台运作 目标管理体系-节奏制定 1、把握公司方向，紧随公司节奏。 2、做好月初启动，激发团队斗志。 3、掌控工作节奏，推动节点任务达成。 目标管理体系是团队的指挥部，由总监、经理、组训及团队内部的绩优主管组成，协助上级主管者制定各阶段目标，并持续追踪目标达成过程情况。 目标管理体系作用是：追踪各级业务机构、单位制定的目标，建立层级化的目标追踪体系和提供后援支持，促进目标达成。 在目标管理体系的运作中，按照月、周、日形成团队工作行事历。