在目前大环境的不断变化下,对于企业的内部管理制度要求也是越来越完整,内部 审计在企业经营管理中的作用和地位愈发显著。随着信息化时代的来临,现在企业己经 逐渐要求用软件一键生成财务数据,使企业的管理自动化系统囊括企业内控制度,实现 内部控制的自动执行。对于一个公司,一个企业他们的大部分经营与管理活动都开始趋 向于数据化,电子化。除此以外,随着信息化时代数据的爆炸式增长,传统的手工作业 法和一些简单的计算机系统辅助使用的方法己经经受不住时代的考验,不能适应新审计 环境下企业管理与经营的要求。所以,如何在新审计环境下开展内部审计体系建设,使 内部审计发挥其独特的作用和优势,己经变为当今业界讨论的一个全新的话题。 这篇文章运用比较分析法对新审计环境下内审体系建设进行探究,对“审计环境” 含义进行梳理,使用比较分析法界定了“新审计环境”、“旧审计环境”的两个提法的 的研究范围。在履职方式、作业模式、管理模式上这些方面比较了在两种不同环境下内 部审计的区别,合理指出“前提、基础、核心、关键”是建造新审计环境下内审新体系 的四个关键点。使用案例分析的手段,探讨案例BH公司在新审计环境下原有内部审计 体系面对的挑战,指出在新审计环境下对于BH公司内审体系建设目标、内容。进而从 企业整体角度出发,推进BH公司新审计环境下内审建设的方案及实施后的价值分析策。 以至于案例企业能找准自身的定位,在新审计环境下,开展理念、作业模式和管理模式的 变革以适应信息化的发展。也给予相同企业提供了实践和理论依据,以便适应今后全新的 审计环境。这篇文章所给出的论点是在新审计环境下,内部审计体系紧紧跟随时代脚步, 依托建立完善的信息化审计平台,较快地改进新内审体系方案是切实可行的,对于大多 数企业具有普遍操作意义。