家装公司的运营和管理办法：
一套完整的图纸，2、一套完整的成本核算，家装的整体利润没有一个预见的把握。3、对装饰材料商合作态势也没有良好的形成。4、建全整个管理体系，从经理层到设计室，材料人员、施工人员的整个环节。5、形成主任设计师、设计师、设计员层层负责制。设计人员有一定的设计能力，在材料的运用上要熟悉、熟知，并且有一定沟通能力。6、公司形成一套从材料、人工、取费、合同等一套可行、可操作的内业文件，并对施工过程质量控制的保证体系。7、形成自己的材料配送制，家装的利润源于施工的有效成本控制，如何降低材料、采购成本，成的家装公司保证利润的重要环节，建立辅材、基材库房，可保证施工中供应不间断，且可减少交通运输，人工方面的各种支出，有利于资金的整体控制成本算。8、形成一套好施工的管理办法，并注重公司品牌形象的创立，这些可多学习有经验、重品牌的装饰公司现有的操作方式。从施工队伍的选择上进行完全的管理，如服装，质量要求，都应有一种明确要求的高标准。9、固定施工队伍合作关系，选择合作关系的施工队伍并形成良好的质量管理办法，控制施工单位业务能力有利于品牌的建立及售后质量的保证。10、在公司以后的发展上应体现产、供、销一条龙的概念，形成加工房，逐步将公司木制作运作方式，从现场转变到加工场的概念。
家装公司最主要的是控制住两个环节，一是材料关，二是客户关口。家装工程不如公装利润空间大,在较小的利润空间中,材料关至关重要;客户是家装工程的衣食父母,在公司运做过程中很容易养大儿子要分家,设计师和工人私活不断,导致公司利润和信誉受损.
做公司要有品牌意识，家装同样如此。首先，市场定位要有标准。再就是服务，我们家装不是做工程，而是做服务。要把服务做专业、做系统。不是把业主的房子装修完就完了，要提高自己的服务水平。良好的售后服务是装饰公司员工素质与企业管理水平的整体体现,企业要想发展壮大,必须在这些方面下大工夫.
首先，作为家装公司，客户是最重要的。作为公司的设计师和市场代表首先要站在客户的立场去看问题，客户最关心的是怎么花最少的钱做到最好的效果，设计师尽量不要多给客户设计复杂的造型，这个成本肯定要高，尽量做到画龙点睛，一.两个小小的创意往往能达到意想不到的效果。市场部应该在公司的售后服务方面下工夫，尽量帮助客户工程完工后的一些哪怕不是公司本身质量方面的问题。我在这里还是在提一下，工程方面千万不要搞项目承包，一定要由公司组织材料，派工程管理人员对工地进行统一管理，统一材料用材标准，统一施工工艺和验收标准，才能使公司的每一个工地达到一个统一的标准，这个才