多重驱动·更见成效 新政下，运营岗提升主举的推动技能 主管是队伍中的核心角色，要发挥主管的带头模范作用，在团队建设中要起到标杆引领的作用。主管要发挥自己应有的能力，尽职履责，才能实现团队绩效的提升，让伙伴们赚到自己想要的收入。 各位主管 分层级督导，主管引领 主管率先垂范是惯例：起到标杆引领作用，主管月初举绩成为惯例，只有让主管发挥急先锋和快枪手的作用，才能有效的带动队伍的活力，举绩是队伍质态最好的反映，主管先行举绩，重复举绩，是对团队最好的带领；5号之前主管举绩50%，10号之前主管必须全员举绩。 分层级督导 精英发挥骨干力量：职场内除了新人，其余伙伴都归为精英，人因重视而成长，因为被职场经理和主管重视，所以才自我重视，因为重视而忠诚，而有所作为；主管带头举绩之后，紧接着是追踪精英层面的举绩，每个主管负责辅导自己直辖组内三个月以上的老人，让老人给新人带好头，做好标杆； 举绩是最好的留存：15号以后全力追踪辅导新人开单，算清楚基本法中的各项新人转正利益和公司对新人的扶持政策，弥补最后差距；让新人在当月获得最高的收入，才能有更好的留存。 扎实训练强基固本 学有所获是最好成长：严格而又扎实有效的训练，提升技能，提升意愿，提升欧亿·体育（中国）有限公司认同感，通过八图和八大热点训练，唤起，激发伙伴们的从业感，用欧亿·体育（中国）有限公司使命推动活动量，推动举绩，举绩是活动量的最好表现，大单，重复开单需要技能，但是举绩单，只要活动量真实有效，训练扎实，是可以达成的。一个身怀绝技的业务员，是不甘于被埋没的，她渴望征服客户。 职场自互助经营，追逐经费 经费获取是发展的助推器：转型升级，职场自主经营，赋予了职场经理当家做主的权利，同样也意味着职场经理要有一把手的经营意识，为职场谋取更多的经费是职场经理的职责和义务。 紧抓总公司5000强的战投费用、分公司标建职场费用、与本公司的方案投入，都要最大化的获取。将费用投入团队经营，并且实时在职场公布经费使用状况，经费结余状况，让每一个伙伴明白经费来自于自己的努力，费用也用之于自己，每一个伙伴都明白一个道理，我的努力，是为我自己能有更好的资源，更好的客户经营。 新品管下的主管收入 一个精明的主管，是能够通过基本法的路线规划自己的收入的，并且按照规划的路线去执行，去达成！ 新品管下的主管考核，团队举绩4人以上且举绩率55%以上，就能获得25分的品管得分，业务平淡期，25分可能就是主管的保底工资，业务发展期，25分就是一份锦上添花的额外收入，业务发展期的这25分带来的收入，可能是一件4000元的国寿福佣金；用基本法成就自己的顶薪之路。 加强关键人群分类面谈 面谈是有效的沟通，是“交心”面谈是辅导的直接体现 面谈是促进双方达成共识的有效途径 职场规范经营，赢取团队主导 小早是主管履职的主战场，通过小早的“管与练”，提升属员技能。 小早训练是早会训练的落实与补充：以专题训练为重点，一次将一个专题训练透，达到人人都会的程度。