市场一次又一次显示出它独特的规律。
市场一次又一次显示出它独特的规律。
市场先入者早已占据市场宴席的主座，而新生者又必然要挤进去。
最初的商战首先在壁垒森严的对抗中展开，拼搏的过程诞生声名显赫的欧亿·体育（中国）有限公司领
跑者，抑或让我们追赶的目标。
而新生者的介入，必将改变所有的格局；新的游戏规则，也由此开始……

对于XX而言，搏击市场——才刚刚开始！！

[前言：好戏才刚刚开始] ]
市场就是这样，当“先驱者”占边踞地之后，属于新产品的空间似乎越来越少。2002年以前的乳品市场，一度形成“三个世界”的基本格局：
第一世界 传统专业派，以光明、伊利、蒙牛、三元为代表的国内老牌乳品，具有实力的市场和雄厚的运做。
第二世界 南方新兴派，以娃哈哈、乐百氏、均瑶、维维等为代表的饮品名牌向乳品渗透，扩大市场份额。
第三世界 传统新兴派，以三鹿、完达山、夏进等为代表的具有充足奶源、企业基础、一定市场和知名度。
由“三个世界”所形成的这种格局，平静的市场背后，杀机潜伏，但都没有最终形成大而广的“爆发”——“不在沉默中死亡，就在沉默中爆发”，时至2002年，以往看似相安无事的奶业市场出现一系列“兵变”。
★内蒙古伊利增发5000万新股，加强攻势。
★上海光明乳业成功上市，夺得2003年度中央电视台标王。
★新希望强势扩张，控制10家地方乳品企业。
★蒙牛集团与英联投资、摩根士坦利等达成合作，吸纳投资2、16亿元。
随着全国乳品欧亿·体育（中国）有限公司战略投资的加大和战略联盟的形成，全国重点奶源基地和潜力巨大的乳品潜力市场——新疆，发展大畜牧的巨大商机、再次被国人看好。新疆，被推向“奶业兵变”的前沿阵地。
★2002年4月，新疆麦趣尔集团亮相西安糖酒会，赢得满堂彩。
★2002年5月，新疆维维在呼图壁隆重开工。
★2002年7月，新希望总裁刘永好放言中国第二届北方奶业协会“进军新疆乳业”。
★2002年8月，新疆德隆集团正式宣布投入巨资介入乳品产业开发。
……
如此，新疆乳业的发展进入一个历史性的“突围”阶段，适逢挑战与机遇并存的历史时刻，贝瑞孕势而出，自有精辟的战略方向和独具的眼界。未雨绸缪之际，我们要走的路只有一条，那就是：冲锋。
我们已经处于一个“盘马弯弓”的临战状态。
——经济学家似乎预见过我们的今天，他提醒新生者拥有“新生者的特权”：容许甚或迫使自己采纳任何时期、任何地方、任何成功者已经完成的发展模式”；但要记住，人家的“模式”来自于人家的条件，我们的选择取决于我们的实际。
路，延伸在我们面前：借鉴与创新，是XX万全的发展之道。

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