东 部 建 材 城 筹 备 计 划
计划背景：
由于公司发展需要，我司将生产车间由原址搬迁至樟木头镇白果洞新厂区。白果洞新厂区占地面积，
完成本计划须做的工作和亟需解决的问题：
与房东谈判协商退回租赁押金/与第三商家合作，交付押金事宜。
同马经理调研黄江及周边建材市场。
寻找广告位，在建材城方案定稿第一时间向市场投放广告。
定厂房原址的建筑改造方案。
计划周期：
本计划的周期，此次建材城的筹备周期受搬迁进度的制约，应同厂房原址的搬迁进度一致。从7月15日第一栋厂房搬迁，依次是白坯、彩绘、包装车间的搬迁，约8月15日前搬迁完毕。因此，建材城的筹划周期亦为从本月初至2007年8月15日。
计划内容：
07月03日，为此次建材城项目做一次简单有效的市场调研。
建材城的命名，建材城临时命名为东部建材城。
7月10日前，投放广告（或更改广告内容：由总体形象广告更为细化促销措施广告）。
7月6日，撰写“地理优势、市场和客户群分析”的文件及其楼书软文，同美新家居（或其他商家）谈合作事宜。
7月5日－7月12日，找设计公司做建材城的鸟瞰图（包括一个小的方位指示图）、效果图、（由马建明负责）。
7月30日，积蓄意向客户：联系目前黄江及周边镇区的建材市场的负责人或有意向做建材生意的个体经营者。
8月15日，投放广告后，在一层厂房适当位置装修一间对外的营销中心（招商处），以接待客户的咨询。
07月30日，拟定建材城不同楼层、位置、朝向的租赁价位。
07月15日，拟定建材城分期租赁的单位（可以按照楼层、位置、朝向的优劣错落划分）。
招聘招商人员。
在一定的积蓄一定的客户量后，拟定建材城的开业日期。
向所有意向客户寄发（也可通过其他方式）邀请函及宣传欧亿·体育（中国）有限公司。
以上计划执行的先后顺序，按照单项计划的紧急和重要程度决定。
房地产部：杨 银 飞 马 建 明
2007年07月03日