2011年度工程部工作总结 二O 一一年即将过去，新的一年即将拉开帷幕，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2011年对于神鹰集团、对于中国玉雕大师园项目是非常重要的一年。虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了不平凡的考验与磨砺。回首这一年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到大师园的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在整个项目管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 我部本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，就工程部2011年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，我部全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年夏季多雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过几个月的辛勤工作，我们先后完成了门楼、办公楼、户型600的主体 封顶工作、900、1200的地下施工部分等。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强与合约部的协作，努力协调与设计规划部、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。在今年夏天雨季施工过程中，我部针对图纸设计及现场实际情况，要求施工方做出合理有效的土方开挖方案，减少了土方开挖的坍塌面积，顺利完成了600、900、1200大面积土方开挖工程。现场施工过程中，工程部各同事深入施工第一线，认真监督检查各栋号在施工过程中存在的问题，提前发现并制止了安全、质量等方面问题的发生。 在安全文明方面，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 (4 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程 和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 二、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题