优胜教育南坊校区营销主管岗位薪酬绩效
薪资构成说明：
月度薪资=月度底薪+月度提成/奖金+月度绩效考评薪资
薪资比例：（底薪+绩效）：提成 = 占总收入30%，平台提成占总收入比70%一、底薪部分：包含500元 绩效（部门业绩目标300元+部门目标人头数200元）。1、底薪薪级薪档表
1级2级3级4级5级250030003500400045002、试用期薪资试用期的底薪等同于原岗位的底薪（含500元责任底薪），如课程部只有主管一人，则无权享受部门业绩提成。3、责任底薪说明责任业绩为3万/月。若月度业绩低于3万，则扣除责任底薪300元。若人头数低于当月目标，则扣除人头绩效200元。二、提成/奖金部分1. 个人业绩提成：营销主管的个人业绩提成计算方式与课程顾问相同，详见顾问提成标准。2. 部门业绩提成：月度业绩目标提成比例（月度销售业绩目标与月度新签人头数目标）（基数为平台月度新签实收业绩）完成业绩额低于月度业绩目标的50%0.20%0.40%完成月度业绩目标50%（含）以上至75%（不含）之间0.40%0.60%完成月度业绩目标75%（含）以上至100%（不含）之间0.60%0.80%完成月度业绩目标的100%及以上0.80%1.00%3.营销主管的个人提成与校区销售总提成可重复提取，但如课程部只有主管一人，则无权享受部门总业绩提成。
例如：某平台月度新签业绩目标为100万，人头目标为30个，实际业绩完成80万，人头数完成20个，则该营销主管的月度管理提成为：80万*0.8%=6400元，三、绩效考评部分：岗位考核指标考评内容百分比营销主管部门人均接待体验数＜160%≥1630%≥2040% 校区市场活动次数＜4次0%≥4次30%≥6次35%≥8次40%竞品调研＜2次0%≥2次10%四、转正、晋升、降级考核标准：1、试用期转正：试用期员工考评:a：试用期时间：3个月；b: 试用期营销主管享受平台月度业绩提成；c：提前转正：试用期期间，连续2个月，完成月均新签人头目标的60%（含）且月均业绩目标达成75%（含）以上即可提前转正；转正晋升一档底薪。d: 常规转正：试用期期间，累计3个月，完成月均新签人头目标的60%（含）且月均业绩目标达成60%（含）以上即可转正；转正晋升一档底薪。
e: 营销主管转正后底薪上调500元底薪。
特例：