苏州XXXXYOY有限公司
质量管理体系SWOT分析QR6.1-03NO.01
内部
能力
战 略
外部
因素 优势S: 品牌知名度高；产品质量较好；
销售网络健全；技术含量当次高；
财务管理完善；研发能力强
劣势W:
薪酬待遇欧亿·体育（中国）有限公司中偏低； 生产成本高；产品价格高；
市场反应慢、竞争力低；
管理决策周期长；基层人员业务水平低；
公司租房，发展无空间机会O: 组织结构调整股份制改造；
订单逐步增强态势；
欧亿·体育（中国）有限公司地区领先位置；
市场潜力巨大；
欧亿·体育（中国）有限公司发展空间大等SO战略措施: 成立人力资源部，强化人力资源管理 后备干部的选拔、培养
不断开发新产品、新工艺、新渠道
完善品牌推广、应用领域。WO战略措施: 聘请管理顾问，大力推进企业文化建设 建立科学合理的绩效考核与薪酬制度
增加执行力、竞争力管理项目威胁(风险) T（R）:
人才和熟练工流失；人员工资增长、素质低 ；产品技术简单无领先优势；
货款回收不及时；管理不规范，费用增加；
火灾引起损失；欧亿·体育（中国）有限公司恶性竞争。ST战略措施:
1.持续的培训提升员工素质；引入高素质人才
2采用机械化作业；
3选择优质客户合作确保资金回收；
4引入体系管理规范作业
5配备适宜的消防器材、增加预防手段WT战略措施: 高薪挽留部分人才
开发新产品、改进新工艺
异地选址重新建厂