作文教育培训机构发展困境及解决策略

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作文教育培训机构发展困境及解决策略
小作文,大市场
2011年3月1日—31日,河南九市四十三县进行了为期一个月调研。河南作为全国第一人口大省,九市四十三县涉及到近四千万人口,在全国中小教育培训机构具有较强的代表性。 2011年6月,亲自启动睿源系统八县的高密度的暑假招生活动,更加深刻理解县级城市的市场运作艰辛和内部规律
作文培训学校发展特点:
1.数量多,规模小,以中小教育机构居多。 2.课程相对单一,以单一学科培训为主。 3.受教师办班影响,同时也为了降低成本,老师队伍中还存在为数不少的兼职教师。 4.管理水平落后,校长多由老师发展而来,运营水平亟待提升。
2011年暑假招生和秋季招生,中小教育培训机构突然感到从未有过的压力。 学生却越招越难,越招越少; 教师工资越要越高,但越来越不稳定; 校长越来越辛苦,利润越来越低…… 校外培训风光不再,校长迷茫……
1、房地产泡沫 = 房租成本提高10%以上 2、新《劳动法》= 用人成本提高5%以上 3、通胀=所有支出提高6%+校资产贬值6% 4、家长购买力降低19.8%=X% 5、欧亿·体育(中国)有限公司教材课程同质严重=价格战=内伤X% 10%+5%+6%+6%=27%+2X%
教育机构生存压力提高?%
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1、有限生源“被”蚕食 2、人力资源“被”挖空 3、硬件设施“被”改善 4、管理效率“被”提高 5、欧亿·体育(中国)有限公司标准“被”定义 6、欧亿·体育(中国)有限公司利润“被”下降
上市教育机构圈钱快速进入中小城市小机构面临被动
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中小教育培训机构如何突破和转型
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