分类号：密级：
UDC：编号：
专业硕士学位论文
（工商管理硕士）
K种业股份有限公司发展战略研究
硕士研究生 ：侯云峰
指导教师 ：肖振红 教授
学位级别 ：工商管理硕士（MBA）
学科、专业 ：工商管理硕士（MBA）
所在单位 ：哈尔滨工程大学
论文提交日期 ：2017年12月
论文答辩日期 ：2018年 3月
学位授予单位 ：哈尔滨工程大学
Classified Index:
U.D.C:
A Dissertation for the Degree of MBA
Study on Development Strategy of
K Seed Industry Company Limited
Candidate:：Hou Yun Feng
Supervisor：ProfessorXiao Zhen Hong
Academic Degree Applied for：Master of Business Administration
Specialty：Master of Business Administration
Date of Submission：December2017
Date of Oral Examination：March 2018
University:：Harbin Engineering University
K种业股份有限公司发展战略研究
摘要
国以农为本，农以种为先。种业产业作为当前我国增长最快的产业之一，拥有巨
大的发展潜力，是如今公认的朝阳产业之一，国家在通过多种模式、多种渠道大力发
展民族种业产业。但目前也应看到我国种业企业发展较为滞后，以中小型企业居多，
大部分企业存在经营管理经验缺乏，信息系统建设薄弱，销售渠道不够完善和成熟，
健全的销售体系尚未形成，科技研发实力亟待提高，产品附加值欠缺，产业链未获得
有效延伸等严重问题
K种业股份有限公司是一家集生产、加工、销售、研发、服务和进出口业务于一
体，具有整套的种业产业链、多种农作物经营的现代化国有控股企业。本文通过对行
业及公司数据的收集整理，对K种业股份有限公司的发展情况进行较深入的分析，阐
述了其发展历程、经营情况、产品情况、人力资源管理情况；然后，运用宏观环境
PEST分析法、欧亿·体育（中国）有限公司环境分析法对公司的外部环境进行分析，并通过SWOT分析明确
了K种业股份有限公司的优势、劣势、机会、威胁，为下一步发展战略的制定打下了
良好的基础。在此基础上，制定了K种业股份有限公司的总体发展战略，包括育、
繁、推一体化战略和资本化运营战略，配套制定了该企业的职能战略，包括人力资源
发展战略、营销管理战略、财务战略和信息化战略。最后，为保障K种业股份有限公
司战略的有效实施，从组织架构调整、加强信息化系统建设、加强企业文化建设几方
面提供了扎实有效的实施保障策略
关键词：K种业股份有限公司；SWOT分析；发展战略；职能战略。