一、 项目整合推广战略策略

1、 品牌运营，品牌营销
本项目属发展商在长春房地产市场上一个得天独厚的重点项目，并且其产品创新特征也是片区内罕见。项目品牌的成功打造，意味着发展商在长春房地产界的巨大成功，并从此奠定其在高端物业开发中的领先地位。项目高调大气，树立长春甚至北中国顶级豪宅新形象，可以极大提升发展商品牌。
2、 稳扎稳打，步步为营
在目前市场形势不容乐观的情况下，无论在营销策略制定还是工程进度配合、物业支持等方面都要求做细，求稳求赢，不可粗放经营，要细致缜密，策略的制定要人性化，细节成就完美。

3、 自在从容，豪情淡定
推广的调性方面，姿态要高调，要体现一定的王者气派，当然方式不一定是“老子天下第一”，而是内敛的豪情、豪气。
4、 创新制胜、出奇制胜
创新营销，是指在推广的策略上要突破，手法上要出新。策略上，由普通项目广告为主导，调整为广告提升形象，告知信息为主，而真正的推动促进销售靠各种公关活动；手法上，摒弃常规的促销活动，取而代之的是用高品味、高集中、好组织，易参与的公关事件活动，在高端客户中进行小众范围内传播。组织此类活动要善于组织资源，整合各种资源为我所用，实现双赢、多赢。
二、 整合推广战术方针

1、 广告整合与公关活动投入比：

战略上，二者的重要性等同，一者侧重形象，另一个侧重实效，因此在费用预算方面，二者意义相当，初步确定广告投入与公关活动的投入比为6：4（广告含所有广告费及物料费用）。

2、 广告整合策略：

报纸、户外、DM杂志等立体式媒介广告切入市场，在各个重要节点上给目标客户以极大的冲击，树立项目形象和品牌。运用时强调整合的冲击力，除了媒体运用的冲击力，还要有广告效果本身的冲击力，冲击力建立的目的是让客户都知道项目好，强化其欲望，都想来看看森林华墅，客户要感觉“听说森林华墅为东北顶级别墅，我不一定买森林华墅，但一定要来看！”

3、 关系营销、互动营销

利用老客户的口碑传播，并与各种小众团体如高尚的会馆、俱乐部（如高尔夫俱乐部）建立客户互动平台，实现客户资源共享。建立广泛的客户网络，引起社会效应，形成口碑效应，并促进本项目最终的销售。客户通过参与我们组织的活动，通过对产品的深入了解，让客户感觉“嗯，森林华墅不错，安静、大气、格局好，是犒赏生活的好地方，森林华墅的生活就是我要的生活，我要买一套送给支持我的家人”
三、 具体执行方案

作为北中国的最顶端物业，项目开盘时间除了考虑项目本身的工程进展情况，气候季节因素和节日情况外，还主要应考虑长春05年主要的经济活动事件，充分利用好重要的经济活动事件，为我所用。
通过对以上因素的分析，建议时间节点如下：

4月样板房交付后的当周周末正式开始认筹登记（诚意金5万，可退，不定房号），视认筹情况推出10套房源，在5.1认购，7月底会所开放后正式开盘发售。

1、 广告时间及媒体选择策略：

森林华墅新概念导入期（2月－4月），主要以户外广告为主（机场户外高炮、机场高速路牌广告），现场包装配合（围墙、路旗、导示牌等）。3月上旬开始进行高端DM杂志广告投放，如东北主要机场的航空杂志、财经类高级刊物，其中3月中旬在长春日报进行软性文章炒作，配合图片，对森林华墅深入解析， 3月下旬开始报版广告形象推广（当地媒体和全国媒体相结合，全国媒体主要选择经济观察报、21世纪经济报道等），对主要卖点进行阐述，呈现系列化，卖点分解后逐步推出，报版格式统一，形象生动，需最大程度上引起客户关注。3月到4月底，为报纸、专业DM杂志及户外的广告的集中投放期，6月底－8月初为另一个爆发期，主要侧重对各种活动的追踪报道。

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