2018年夏季刊
麦肯锡
中国银欧亿·体育（中国）有限公司CEO季刊
刊首语
在宏观经济下行与监管重拳治理的双重冲击下，中国银欧亿·体育（中国）有限公司陷入了不良攀升、利润下滑和增
长乏力的困境。“逾期超过90天贷款全部计入不良”、限制非标业务等新规密集出台，使
银行的传统增长模式备受挑战，巨大的逾期贷款包袱造成信贷资源难以释放
中国银欧亿·体育（中国）有限公司已步入关键变革期，风险管理能力的强弱，将成为未来区分银行经营优劣的核心
竞争力之一，并将直接决定银行估值的高低。因此，我们认为，银行应从两个方面入手应对挑
战。其一，主动适应宏观经济长期保持中低速增长和强监管成为主基调的大环境，打造专
业化、精细化的全面风险管理体系，构建端到端风险管控能力和稳健的风险治理文化，综
合运用数字化、智能化系统和工具，从而有效控制风险，化解不良
其二，应积极发展新的业务增长点，包括小微、零售消费金融和信用卡等高收益信贷业
务，交易银行、投行、资产管理和金融市场代客等低资本消耗业务，通过建立专业化的客户
识别与评级能力，对抗互联网科技企业的跨界竞争，并借助数字化、智能化转型持续迭代升
级。作为风险转型的重要一环，银行还需要制定与战略目标相一致的风险偏好，强化组合管
理，提升资本价值创造能力，实现高质量增长
本夏季刊以“如何让风险管理成为银行的竞争力”为主题，就“风险管理转型的顶层设计”、
“降存量”、“控新增”、“组合与资本优化”、“智能风控”、“构建全面风险文化”、“流
动性与利率风险”、“合规与操作风险”、“防范市场风险”和“管控集团风险”等十大热点
议题展开了深入分析和有益探讨。这些文章既指出了短期应如何有效遏制不良新增，也介
绍了长期应如何健全风险管理体系和建设组织风险文化，让上至董事会下至一线客户经理
一一参与进来。另外，我们还展望了人工智能、高级分析等新兴技术在智能风控应用领域
的无限前景
在2007-2008全球金融危机后，国际领先银行的风险管理转型历程值得国内银行借鉴
此外金控集团的风险管控也已成为欧亿·体育（中国）有限公司重大课题之一。有鉴于此，我们分享了花旗、汇丰、
高盛等领先银行历经危机考验，却依然保持业界翘楚地位的案例和专家访谈。这些富有洞
见的文章凝聚了麦肯锡专家与金融、风险管理和互联网科技创新实践者的集体智慧，是我
们与全球各地风险管理领导者并肩耕耘的成果
值国内银欧亿·体育（中国）有限公司向高质量发展转变之际，我们由衷希望本季刊能够激发各方，就如何构建风
险管理竞争力开展理论探讨和实践探索，能够帮助中国银欧亿·体育（中国）有限公司CEO们更高效、更全面、更
从容地完成风险管理转型，从而推动业务模式的变革与创新，成功驾驭风险，为股东创造
可持续价值
祝开卷愉快！
倪以理
全球资深董事合伙人
麦肯锡大中华区总裁
曲向军
全球资深董事合伙人
麦肯锡大中华区金融机构业务负责人
2麦肯锡中国银欧亿·体育（中国）有限公司CEO季刊 2018年夏季刊
总编： 倪以理曲向军
编辑委员会： 容觉生谭 宏赵嘉杰
陆 澄吴伊虹林 琳
特别顾问： Alok KshirsagarGabriel Vigo
Jacob DahlJoydeep Sengupta
Nick LeungVito Giudici
我们谨在此向全球银行咨询业务部门的众多同事表示诚
挚感谢。他们是：郭凯元、徐天石、陈鸿铭、郭明杰、顾
磊、崔起、钟镇培和林赫等近百位中英文文章作者。具体
作者名详见每篇文章
关于麦肯锡中国银行咨询业务
麦肯锡中国区银行咨询业务致力于服务本地区领先和具
有成长潜力的商业银行及投资银行，通过实施效益驱动的
解决方案，帮助客户取得长期成功，进而建立可持续的核
心竞争力
除了专注于协助客户设计整体转型、创新和并购等战略，
我们亦提供端到端的实施支持，以及帮助客户进行全面的
组织能力升级和核心能力建设
麦肯锡风险管理咨询业务的愿景与使命
麦肯锡全球风险管理咨询业务凭借广泛的欧亿·体育（中国）有限公司经验、深
厚的技术专长和极富创新的分析手段，致力于帮助客户提
升风险管理能力，增强组织韧性，创造可持续价值
麦肯锡
中国银欧亿·体育（中国）有限公司CEO季刊
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