4月20-21举办针对万科会会员的小范围产品的推介交流会。事先通知 万科会会员活动内容，并要求参加者给予回复（电话/信函）。根据实际参加 人数可分成几天进行，每天不多于150人。重要流程如下： 来访客户进行登记 南京万科公司总经理发表欢迎讲话。 由万科公司派员进行统一的楼盘概况介绍、优势分析和工程进度的通报。 客户自由咨询（一小时）。 举办自助型晚餐会，准备酒水、餐点等。 饭后现场可举行由万科会员自行组织参加的自娱自乐的音乐表演。 2.2.2团购产品推介会 从3月初开始，从南京市获利能力较高的欧亿·体育（中国）有限公司中，如银行、证券、IT等 筛选出20~30家主要目标单位。可先由业务人员以邮寄信函和项目简介的方 式进行接洽，将有需求信息反馈的单位列为重点直销对象，并根据不同直销 单位的具体需求，制定相应的推销方案，上门拜访进行直销。此外，针对主 要市内重点的办公楼，利用午休时段进行设点咨询活动，如租用办公楼大堂 或户外广场等，进一步扩大直销的范围和影响力。经过第一轮的直销推广， 对直销活动中积累的意向性较强的目标客户进行分析、整理和归档，然后通 知重点客户于4月13日在金丝利喜来登酒店集中举办以团购客户为对象的 “万科金色家园”的产品推荐会，预期到会人数为100人左右。会议流程可 参见万科会会员产品推介会。 2.2.3公众推介会 3月23日在南京人流集中的区域如新街口的金鹰国际、东方商城、金丝 利喜来登酒店等开展面对公众的产品推广会，可租用商场大厅或室外广场。 重点是可与万科公司赞助的“喜欢南京的一百个理由”活动相结合。如获奖 征文的揭晓展示或与政府合作的河西整体规划的展示等，并举办一些现场的 文艺表演活动助兴，如国外爵士乐队的演出或中国鼓乐队的表演等。以丰富 多彩、生动有趣的活动配合推介会，借以扩大产品影响力，为项目日后的正 式推广造势。同时，此类活动可兼顾不同层次的客户，增加项目信息传播的 途径，从而积累一批目标客户。 2.2.4“万科战略合作伙伴”新闻发布会 在3月23日金陵饭店（或金丝利喜来登酒店）举行“万科战略合作伙 伴”新闻发布会。邀请南京各大报的媒体记者参加。在会上着重介绍就万科 公司秉承一流组合、一流产品、一流服务的产品开发理念，从项目的规划设 计（伍兹贝格）、环境景观设计（贝尔高林）、装饰设计（孟思——黎国梁）、 建筑商（南通四建）、营销顾问（中原地产）、广告推广（天际传播）到会所 延伸（金丝利酒店），教育设施（力学小学）、物业管理等诸多合作伙伴。体 现了万科金色家园规划设计、开发建设、营销推广等一系列环节都是由国际 化的精英团队倾力协作和精心打造。在会上只展示产品、会所、环境等得相 关立体效果图，不出示具体平面图，以保持项目一定的神秘感。会后赠送给 每位与会记者来宾相应的礼品（较贵重一点，如：皮具、领带、领夹、袖扣 等）。 2．3引导期内SP活动建议 2．3．1“喜欢南京的一百个理由”系列PR活动 2月初-3月底，配合“喜欢南京的一百个理由”征文获奖作品的公开展示 机会点：从4月起，万科金色家园的楼盘展示活动可以利用室外场地与征文 获奖作品共同展示，突出万科赞助的标题。以获奖征文的展示活动 带动楼盘的先期展示，提高万科品牌的亲和力，增强南京人对万科 品牌的认同感，不仅对“金色家园”项目，而且对万科在南京的房 地产的后续开发起到有益作用。 2．3．2万科金色之旅 从3月5日起，通过万客会或现场展示活动向目标客户发放调查问卷， 内容涉及购房意向、价格、房型、物管、景观要求等，为项目正式推广的价 格的制定和销售策略的调整提供依据。然后从中筛选50位尊贵客户参观上海 万科的楼盘。建议4月6日，用四辆依维柯（形象广告车）带客户到上海， 上午参观“优诗美地”，下午参观“万科华尔兹”。使客户对万科地产所开发 的产品有一个直观的认识和了解，并增进与客户的情感交流。 备用方案：也可精选10位客户参观全国（深圳、北京）万科的优秀楼盘。 前提是能吸引南京新闻媒体进行全程报道。 2．3．3以销售导向培养卖点 可考虑事先联系具有影响力的一些部门和欧亿·体育（中国）有限公司（如大学、银行、证券、 政府），向他们定向优惠销售一批楼盘，制造诸如博士楼、金融家楼、政府 官员楼等广告抄作载体，利用他们的导向作用，促进楼盘的整体销售。例如， 今年正逢南京大学成立100周年，如能吸引专家、教授的加盟，即可制造相 当地轰动效应。 2．4楼盘信息的确认 A、物业管理（服务项目、收费标准） B、智能化标准 C、建材标准 D、配套设备标准 E、公共区域装修标准 F、会所（金丝利）服务收费标准 G、销售价格及付款方式 H、各项购房及入伙费用 2．5销售道具准备 A.模型 B.展板 C.售楼书（包括精装本和简易本） D.VI部分（销售人员服装、胸牌、欧亿·体育（中国）有限公司夹等道具配备） E.销讲欧亿·体育（中国）有限公司的完善 F.销售人员的再培训 G.销售现场服务人员（安保、保洁） H.价目表 2．6工程进度保证 售楼处、样板房、小区环境样板、滨湖样板段工程全线完工。 在达到以上引导期标准后，方可保证开盘达到预期效果。 三、项目开盘流程 3.1客户筛选 由于通过万客会接待、楼盘展示活动和重点直销等工作积累一批意向客户， 但这部分客户可能对项目的价格、户型都不甚了解，基于种种原因，有些客户未 必是我们真正的目标客户，所以我们有必要对已经登记的客户进行一次筛选，再 次进行项目介绍，确保真正有诚意的客户在正式开盘当日来售楼处缴付大定金 （初定为2万元人民币）。 3.2销售准备执行流程 时间安排工作安排前期准备工作 2/21递交内部认购计划书 第一批待推单元的价目表 2/22-27执行方案的讨论、确定 工作分工明细 2/28-3/6价目表的调整 细化销控方案的出台 3/7-13销售准备方案的最终定稿 3/23 公众推介会 在新街口进行公众推广活 动，以配合万科协助推广 的“喜欢南京的一百个理 由”活动。 举行敲鼓、游戏与抽奖等 活动内容聚集人气。 标准房型图、内部价格 表 可移动展板制作、现场 包装 报章公告（包括内部会 员通报） 4/8 “战略合作 伙伴”新闻 发布会 在金陵饭店（或金丝利喜 来登酒店）举行，邀请南 京各大报的媒体记者参 加。 只公布相应的表现图，部 出示具体平面图。 可移动展板制作、现场 包装 4/13 团购推介会 在金丝利喜来登酒店大会 议厅集中接待团购意向客 金丝利的现场布置（包 括展板、效果图等） 。。。。。。