摘要 1
ABSTRACT 3
Hi 5
1.1选题背景及意义1.1.1选题背景1.1.2 _1.1.3 意义1.2研宄内容和方法1.2.1研宄方法1.2.2研宄思路1.2.3研究内容和结构框架1.3论文创新点第2章相关文献综述2.1精益生产理论2.1.1精益生产含义及产生背景2.1.2国内外研宄现状2.1.3制造过程中的七大浪费和精益生产十大工具2.1.4精益生产的使用条件和应用价值2.2业务流程再造2.2.1业务流程再造含义和产生背景2.2.2国内外研究现状2.2.3流程再造的意义
21
2.2.4流程再造的原则和主要改善方式
21
第三章H公司和生产车间现状分析
23
3.1公司及产品市场简介
23
3.2生产现状及问题分析
25
I 山东大学硕士学位论文
3.2.1车间简介及生产情况
25
3.2.2主要存在的问题
26
第4章H公司生产车间精益生产的实施
33
4.1精益生产项目的引入
34
4.1.1精益生产实施可行性分析
34
4.1.2精益生产整体改善目标
35
4.1.3精益生产的总体指导思想和计划方案
38
4.1.4组建精益生产管理项目的三级领导体系
39
4.2精益生产项目的执行
42
4.2.1调整组织结构
42
4.2.2 5S管理,优化作业环境
45
4.2.3优化生产流程和物流流程
50
4.2.4全面推行TPM,健全设备养护机制
56
4.2.5推行快速换模体系
62
4.2.6全员参与质量管理
68
4.3精益生产取得的成果
70
4.3.1人员数量方面
70
4.3.2生产效率方面
71
4.3.3库存方面
72
4.3.4总体目标完成率
72
第5章精益生产项目的保障措施
74
5.1加强企业文化建设
74
5.2培训、轮岗,培养多技能员工
75
5.2.1培训的主要任务
75
5.2.2保障措施
76
5.2.3公司轮岗体系和技能大赛
76
5.3引入宽带薪酬,优化薪酬体系
77
第6章总结和展望
81
6.1精益生产项目的总结
81
II 山东大学硕士学位论文
6.2 MM 82
参考文献 83
附录:公司生产现状调査问卷
86
89
III 山东大学硕士学位论文
CONTENTS
Chinese Abstract 1
Abstract 3
Chapter 1 Introduction1.1 Research background and significance1.1.1 Research backgroundL L2 Research purpose
“6
1.1.3 Research significance1.2 Research contents and methods1.2.1 Research methods1.2.2 Research ideas1.2.3 Research contents and frame1.3 Innovation pointsChapter 2 Literature Review.＊....
＊2.1 Lean production management2.1.1 Conception and background2.1.2 Research status at home and abroad2.1.3 Ten tools and seven waste2.1.4 Using condition and application value2.2 Business process reengineering2.2.1 Definition and background2.2.2 Research status at home and abroad2.2.3 Significance
21
2.2.4 Principle and improvements
21
Chapter 3 Present Situation Analysis of H Company Production
23
3.1 Company and product marketing profile
23
3.2 Production status analysis and problem identification
25
3.2.1 Description of the production workshop
25
3.2.2 Main existing problems
26
Chapter 4 The Implementation of Lean Production
33
4.1 Introduction of lean production project
34
4.1.1 Lean manufacturing implementation feasibility analysis
34
IV
山东大学硕士学位论文
4.1.2 The goals of lean production implement improvement
35
4.1.3 The overall guiding ideology and project implementation plan
38
4.1.4 Setting up the lean production managegent three-levels leadership
system of the project
39
4.2 Implementation of lean production project
42
4.2.1 Organization structure adjustion
42
4.2.2 5S management,and the the improvement of working environment 45
4.2.3 Optimizing production process and logistics process
50
4.2.4 The implementent of TPM and improvement of equipment maintenance
mechanism 56
4.2.5The implementent of rapid replacement system
62
4.2.6 Participation of quality management
68
4.3 The development of lean production
70
4.3.1 Number of personnel
70
4.3.2 Productive efficiency
71
4.3.3 Product inventory
72
4.3.4 Total target completion tate
72
Chapter 5 Lean Production Project Safeguards
74
5.1 Propaganda, training and learning
74
5.2 Training study, job rotation, training more skilled workers
75
5.2.1 Main task of training
75
5.2.2 Supporting measure
76
5.2.3 Company rotation system and skill competition
76
5.3 The introduction of broadband pay system
77
Chapter 6 Conclusions And Prospects
81
6.1 Lean production project conclusions
81
6.2 Prospects
82
References
83
Appendixs
86
Acknowledgements
89
v
山东大学硕士学位论文
中文摘要
抗肿瘤产品作为一种独特的商品,该市场具有“产品多、批量小、供货速度
快”的需求特点,过去医药制造企业依赖生存的大规模生产方式无法满足这些要
求,继续采用大批量生产方式会持续加剧公司生产和市场需求不能及时有效对接
的矛盾,公司大量的产品市场不需要,市场需要的产品不能及时供应,这样的局
面导致公司生产过程既占据了大量的人力、物力、财力,又错失了大量市场需求
机遇。传统的大批量的经营模式逐渐失去成本优势,以“低成本、高品质、优质
服务”为主的精益生产思想逐渐被制造企业采用和接受,在新思想理论的指导下
大量的制造企业开始引进精益生产新模式,这种新的生产方式能很好地解决大批
量生产下的弊端,企业可以快速满足市场需求,也很好降低企业的成本,企业的
利润开始回升

本文以精益思想为基础,对H公司的实际情况进行充分分析后,引进精益生
产管理改善项目,通过改善企业生产中存在的问题来降低企业生产成本,增强H
公司的盈利能力,进而增强公司核心竞争优势,赢得市场竞争的胜利,为整个公
司进行经营规划做好探索,为实现公司整体发展战略服务。同时通过H公司精益
生产的实践研究,来寻求一套适合我国医药生产企业的精益生产引进方案,实现
精益生产管理在国内医药制造领域应用的新探索

首先,全面分析公司的运营现状后,指出现阶段公司产品生产过程中存在的
主要问题:现场管理脏乱差、机器设备相对落后自动化程度低、人员素质低、成本
意识薄弱、车间组织管理不到位、生产过程中存在过多浪费、员工离职率高、员
工队伍年轻化等,与同类医药欧亿·体育（中国）有限公司标杆企业相比,车间的各项重要衡量指标存在
着较大差距,可供改进和提升空间较大

其次,论文以精益核心思想“消除浪费”为基本出发点,借鉴成功的精益生
产案例、经验,设计出符合一套符合H企业自身现状的精益生产管理模型,并用
此对公司进行的精益生产管理项目设计实施方案,针对H公司生产过程存在的现
状制定的方案主要从企业软硬件两个方面进行改善。山东大学硕士学位论文
最后,选取了相应项目开展了详细的行动方案,如5S活动、TPM、快速换模
等行动方案,为公司能在全部门开展精益管理做探索,能保障在项目进行时提供
了参考和指导,同时借助业务流程再造技术对整个生产流程进行合理优化,减少
生产过程中的浪费。在开展精益生产项目过程中,公司同时开展企业文化建设、
引进快带薪酬等措施为精益生产提供有力保障。通过对H公司产品生产实际案例
的探索研究,指出目前医药生产欧亿·体育（中国）有限公司存在的一些主要问题,对存在的具体问题提
出了合理的解决方案,对国内药品制造欧亿·体育（中国）有限公司借鉴学习具有一定的参考和研究价值,
再者以H公司精益生产案例的实践过程,阐明精益生产结合各国特定的国情、企
业自身的资源能力及公司现场现状进行改善研宄,切勿生搬硬套精益生产改善实
践方案,对精益生产改善项目在我国的本土化实践应用来说具有一定的借鉴和指
导意义

关键词:精益生产;持续改善;流程优化;5S;全面质量管理
2 山东大学硕士学位论文
ABSTRACT
As a kind of special commodity,the anticancer products marketing has the
demanding characteristics of “many product categories,small batch,fast delivery ” .The
model of large-scale production that many enterprises rely on cannot meet these
requirements,and the continuous use of this methods will continuously aggravate the
contradiction between the production and market demand of the company. Large
numbers of products is not needed in the markets,while the needed cannot be supplied
in time. This situation leads to the company production process occupies a large amount
of manpower,material resources,financial resources,and also misses a large number of
market demand opportunities. Traditional large-volume production mode is gradually
losing the cost advantage, and the lean production ideas of “low cost,high quality,
high-quality service^ is gradually accepted by manufacturing enterprises. Under the
guidance of the new ideas, a large number of enterprises begin to introduce lean
production mode,which can well solve the disadvantage under mass production,can
make enterprises quickly meet the market demand, and also can