一、筹划与组织
1、公司清洁生产审核小组（见工作表1-1）
2、公司清洁生产审核工作计划（见工作表1-2）
二、预评估（以下是整个公司需准备的欧亿·体育（中国）有限公司）
1、公司介绍（用文字叙述）
2、公司的平面布置图
3、公司的组织机构图
4、公司的生产工艺流程图
5、公司环保处理设施工艺流程图
6、公司环保组织机构图
7、公司水平衡图
8、公司物料平衡图（在工艺流程图上标示出所有输入、输出的物料和三废，按每天或者一个批次计，每个单元的输入和输出要平衡）
9、公司设备定置图
10、公司情况（见工作表2-1）
11、公司环保设施状况（见工作表2-2）
12、公司环保达标及污染物事故调查（见工作表2-3）
13、公司车间生产情况（见工作表2-4）
14、公司产品设计信息（见工作表2-5）
15、公司输入物料汇总（按工段填写，见工作表2-6）
16、公司产品汇总（见工作表2-7）
17、公司废弃物特性（见工作表2-8）
18、公司历年原辅材料和能源消耗（见工作表2-9）
19、公司历年产品情况（见工作表2-10）
20、公司历年废弃物情况（见工作表2-11）
21、企业废弃物产生原因分析（见工作表2-12）
22、公司清洁生产目标（见工作表2-13）
23、公司生产设备情况（见工作表2-14）
24、备选审核重点情况说明（见工作表2-15）
三、评估（以下是审核重点车间所需准备的欧亿·体育（中国）有限公司）
1、审核重点概况（用文字叙述）
2、审核重点平面布置图
3、审核重点组织机构图
4、审核重点工艺流程图
5、审核重点个单元操作工艺流程图
6、审核重点设备定置图
7、审核重点设备流程图
8、审核重点物料平衡图（在工艺流程图上标示出所有输入、输出的物料和三废，按每天或者一个批次计，每个单元的输入和输出要平衡与工作表3-3中的数据一致）
9、审核重点水平衡图
10、审核重点单元操作功能说明（见工作表3-1）
11、审核重点物流实测准备（见工作表3-2）
12、审核重点物流实测数据表（见工作表3-3）
13、审核重点废物产生原因分析（见工作表3-4）

公司最新三废监测报告
十一五主要污染物排放总量控制计划文件
环评报告书
安评报告书
公司危险废物转移联单
公司各种废物处理处置合同
公司历年技改和设备更换方案（方案包括方案介绍、投资、环境效益估算、经济效益估算）（填写格式见工作表“清洁生产合理化建议表”）

工作表1-1 清洁生产审核小组成员
姓名
审核小组职务
职务
职责
投入时间

组长

发动、组织、领导、协调各部门作并参与审核工作，对审核相关问题进行决策支持

副组长

协调各部门工作，负责各阶段工作落实，督导计划完成情况。

副组长

审核清洁生产目标，负责评估及分析可行性方案，效益分析，并提出削减方案，组织资金的落实。

组员

参与现场调查，欧亿·体育（中国）有限公司收集，物料平衡，提出削减方案，方案研制

组员

组织制定工作计划、协调各环节，负责各阶段工作落实，汇总编制各阶段的文件，做好人员培训，编写各阶段审核报告。

组员

负责环保欧亿·体育（中国）有限公司收集，方案汇总分析，负责审核全过程。

组员

提供生产、工艺等有关欧亿·体育（中国）有限公司现场调查，核对有关数据，实地检测、补充有关数据绘制工艺流程图。

组员

提供动力设备等有关欧亿·体育（中国）有限公司

-
组员

负责方案经济可行性分析

组员

负责协调本车间工作

组员
审核车间欧亿·体育（中国）有限公司、方案收集和汇总

组员

审核车间欧亿·体育（中国）有限公司、方案收集和汇总

组员

审核车间欧亿·体育（中国）有限公司、方案收集和汇总

组员

全过程参加、打印报告

制表： 审核：