摘要
我国中药厂家发展较为滞后，中小型企业众多，在竞争面临人才缺乏、管理
理念落后使企业在管理中不断探寻，盲目采用绩效管理措施，导致企业在管理面
临更多的管理危机，如解决这些危机，是企业人力资源管理面临的难题。本文针
对中药企业的绩效管理问题进行了研究，研究的对象是黑龙江省一家中药制药企
业。在论文研究中，主要采取了文献分析法、定性分析与定量分析相结合等研究
方法：研究主要分为三个部分，第一部分是绪论及基础理论部分，在此部分对于
国内外研究情况进行了介绍、对于本文应用的主要理论进行了介绍；其次是论文
的主体部分，针对 A 公司的绩效管理进行了研究，主要对 A 公司发展现状及人力
资源管理现状、绩效管理中存在的问题、绩效管理问题存在的原因、绩效管理的
改进措施进行了阐述。为了保障 A 公司绩效管理改进措施的顺利实施，从企业文
化进行建设、公司组织机构调整、引入精细化、人力资源管理制度建设等方面进
行，保证绩效管理发挥其效能。第三部分是论文的结论部分，对论文的研究进行
了总结

关键词：人力资源；薪酬体系；绩效考核；绩效管理II
Abstract
Chinese medicine manufacturers in our country development is relatively lagging,
many small and medium-sized enterprises, facing the competition of talent lack,
backward management concept make the enterprise in the management of exploring,
blindly use performance management measures, leading to the management of the
enterprise in the management face more crisis, such as to solve the crisis, is the
enterprise human resource management problems. The performance management of
traditional Chinese medicine enterprises, the author of this paper is studied, research
object is a traditional Chinese medicine pharmaceutical enterprise in heilongjiang
province. In study, thesis mainly adopts the literature analysis, the methods of
combining qualitative analysis with quantitative analysis, the research mainly divided
into three parts, the first part is the introduction and basic theory part, for domestic and
foreign research situation are introduced in this part, for the purpose of this article
application of main theories are introduced; Second is the main part of the paper, in
view of A company&39;s performance management are studied, mainly to the current
situation of the development of A company and the present situation of human resource
management, the problems existing in the performance management, performance
management problems, the reason of performance management of improving measures
are expounded. In order to ensure A smooth implementation of the company
performance management improvement measures, from the enterprise culture
construction, company organization adjustment, introducing fine, human resource
management system construction, etc, to ensure performance management play its
effectiveness. The third part is the conclusion part of the paper, on the research of the
thesis are summarized.
Key words: Human resources; Compensation system; Performance appraisal;
Performance managementIII
目录
中文摘要...I
Abstract.....II
绪论.......... 1
一、研究背景........... 1
二、研究目的和意义........... 2
三、国内外研究现状........... 3
四、研究内容及研究方法... 7
第一章 绩效管理的相关理论及方法.... 9
第一节 绩效管理概述......... 9
一、绩效计划.... 9
二、绩效辅导...11
三、绩效考核反馈与改进.......11
第二节 绩效考核方法....... 12
一、相对评价法.......... 12
二、描述法...... 13
三、360 考核法........... 14
本章小结..... 14
第二章 A 公司绩效管理现状分析....... 15
第一节 A 公司概况........... 15
一、A 公司基本情况概述...... 15
二、A 公司的组织结构.......... 15
三、A 公司的人员情况.......... 15
第二节 A 公司绩效管理现状....... 16
一、人力资源管理现状.......... 16
二、绩效管理现状...... 18IV
本章小结..... 21
第三章 A 公司绩效管理存在的问题及原因分析....... 22
第一节 A 公司绩效管理存在的问题....... 22
一、绩效考核指标设计存在严重缺陷.......... 22
二、绩效考核指标与企业战略结合不紧密.. 23
三、考核结果运用单一激励作用未充分发挥.......... 23
四、考核指标量化不足难以实现公平考核.. 24
第二节 A 公司绩效管理存在的问题的原因分析........... 24
一、管理者缺乏管理绩效管理专业知识与技能...... 24
二、管理者不重视绩效管理.. 25
三、绩效管理培训宣传不到位.......... 26
四、绩效管理相关管理不足.. 26
本章小结..... 27
第四章 A 公司绩效管理改进对策....... 28
第一节 绩效管理改进的思路、原则与目标....... 28
一、调整思路.. 28
二、调整原则.. 28
三、调整目标.. 28
第二节 绩效管理相关改进措施... 29
一、建立绩效考核小组.......... 29
二、完善考核指标...... 30
三、完善绩效考核流程
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