摘要
T公司属于国有大中型企业,其研发人员主要为企业承担产品研发的各项工作。确
保企业产品种类不断丰富满足日益增长的市场需求,并推陈出新确保产品适应市场需
要,并保证产品质量的稳定性。然而,同国内大部分国有企业一样,其尚未形成合理有
效、适应市场经济发展的激励制度,这在很大程度上影响了企业的改革和发展。因此,
建立公平合理、适合企业发展的人力资源激励制度,充分挖掘研发人员的潜能,提高研
发人员的工作绩效,使人力资源真正成为推动国企发展的强大动力已成为T公司研发人
员建设的当务之急。T公司作为一家国有企业,它所面临的市场竞争环境及自身的激励
现状对激励制度改进提出了迫切的要求

本文介绍了T公司研发人员的特点,并结合国内外团队激励理论,针对研发人员和
研发活动的性质进行分析探讨,编制调査问卷,了解T公司研发人员需求情况,并寻找
实际产生问题的根源和原因。最终统计出问卷调査的结果。T公司研发人员的需求主要
表现在绩效考评、薪酬管理,培训,晋升管理等几个方面。结合研发人员的需求以及T
公司研发人员的特点,对人力资源绩效考评制度进行分析完善,主要从几个方面,完善
绩效考评制度、完善薪酬激励制度、培训管理创新、建立适合研发人员的职业晋升通道

四大方面进行分析,并提出完善的意见及建议

关键词:研发人员;激励制度;需求;绩效考评
I RESEARCH ON THE INCENTIVE SYSTEM OF RESEARCH STAFF OF
T COMPANY
ABSTRACT
T company belongs to state-owned large and medium-sized enterprises, the research staff
work mainly for the works about product research. In order to ensure that the enterprise
products constantly meet the growing market demand, and bring forth the new through the old
to ensure that products meet the demands of the market, they also work to ensure product
quality remain stable. However,as most of the domestic state-owned enterprises,it has not yet
formed a reasonable and effective incentive system, which would influence the reform and
development of enterprises to a large extent. Therefore, it is necessary to establish a fair and
reasonable incentive system, in order to develop potential of human resources, improve their
performance, so that the human resource would become the powerful motive force of T
company. T company is a state-owned enterprise, its current market competitive environment
and its incentive situation made an urgent request for improving incentive mechanism.
This paper introduced the characteristics of research staff of T company,it also described
domestic and foreign incentive theory, it analyzed the property of the research staff and
research activities. The investigation questionnaire was formed for investigating the demand
of research staff, and finding out the source and cause of real problems. The final survey
results conveied that research staffs demand mainly on the performance appraisal, salary
management, training, the promotion management, etc. According to the characteristics of R
& D personnel and their demand, The human resource performance evaluation system was
improved from the follow aspects,the performance appraisal’s improving method was
analysed from the following aspects, how to perfect the salary incentive system, how to
innovate the training management, and how to establish the suitable promotion channel for
research staff. The opinion and proposal were given in the paper for improving.
KEY WORDS: R&D personnel; Incentive Mechanism; Demand;
Performance Appraisal
ii 目 录
顏 I
ABSTRACT II
第一章绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究的目的和意义1.2.1研究的目的1.2.2研究的意义1.3国内外研究综述1.3.1知识型人员的内涵1.3.2知识型员工的特点1.3.3激励涵义1.3.4激励理论1.3.5知识型员工激励研究进展1.4研究思路和内容安排1A1研究的思路1.4.2研究的内容安排第二章 T公司研发人员激励制度的现状及问题分析2.1研发人员特点、团队激励内涵和特征2.1.1研发人员的特点2.1.2研发团队激励的内涵2.1.3研发团队激励特征2.2 T公司研发人员的特点2.2.1研发人员的学历特点2.2.2研发人员的年龄组成特征2.2.3研发人员的研究领域组成 -2.2.4 T公司研发人员的特征分析2.3 T公司研发人员的激励制度分析III 2.3.1 T公司研发人员激励制度情况2.3.2 T公司研发人员满意度调査
21
2.3.3调査问卷的研究对象及工具
21
2.3.4调査问卷的问卷设计
21
2.3.5统计方法
22
第三章T公司研发人员撖励调査研究结果讨论
23
3.1样本基本情况
23
3.2研究数据的统计分析
24
3.2.1描述性统计
24
3.2.2信度分析
25
3.2.3个人背景对激励因子的满意度的影响统计
25
3.2.4激励因子的满意度分析
30
3.2.5个人背景对于激励因子的满意度分析
30
3.2.6满意度分析小结
31
第四章研发人员激励措施完善建议
36
4.1完善绩效考评
37
4.2完善薪酬激励制度
40
4.3培训管理创新
43
4.4建设适合研发人员的职业生涯通道
44
第五章结论与展望
45
5.1结论 45
5.2 45
参考文献 46
致谢 50
附录I调査f口]卷 51
IV 广西大学工商理硬士学位论文
丁公甸研袁人炅教勘制度究善研究
第一章绪论
1.1研究背景
知识经济时代到来,人力资源成为能为企业带来巨大经济利益的重要资源。如何满
足员工的需要而激发员工的积极性,从而充分利用企业最宝贵的资源一人力资源,提高
企业竞争力成为企业在竞争中占据主动权的核心问题。成熟的项目都是由研发人员实施
构建的,由项目带头人和项目组成员集合组成了研发团队,并经过分工协调,合作出具
有自主知识产权的成果,为企业创造核心价值。从美国的硅谷到北京的中关村再到武汉
的光谷这类高新技术区,我们都可以看到研发人员的魅力、潜力和爆发力。童视研发人
员创新能力,激发研发人员的潜能,加强其人力资源的管理与开发是实现T公司发展的
战略步骤

T公司属于国有大中型企业,以轻工业食品加工生产为主,近年来,企业在优化企
业内部结构,深化企业管理,创建企业名优品牌等方面取得了积极的进展和突破。这些
离不开企业管理制度的精细化,同时也与企业重视人才发展理念的提升息息相关。企业
对于人才采用“引进来,走出去”的发展策略,引进国内知名专家教授现场讲座,鼓励
员工走出去学习、传授经验。在人才引进方面形成“尚贤聚能,人尽其才,有位有为”
的用人理念。随着市场竞争的日趋激烈,企业的经营研发活动面临更加严峻的考验,如
何完成高科技、高创新性、高市场适应型要求的研发项目,所有这些都需要人员之间的
相互配合、互助、协作。T公司研发人员主要承担新产品、新工艺的研发工作,作为企
业的核心竞争力的关键组成员,怎样富有成效的激励研发人员,使研发人员主动创新工
作,创造企业所需的价值成果,是企业的一个难题

面临艰巨复杂的研发任务,确保调动研发人员的积极主动型,促进任务的顺利完成,
则需要有相应的激励制度发挥关键性作用。随着企业生产中产品、服务的知识含量越来
越高,个体的劳动成果更难以从集体产品中分离出来,对于复杂的研发任务而言,团队
中的每一个人不仅是项目责任人之一独自分担团队的部分研发任务,同时也是团队的一
个成员负责团队中相互成员之间的协作。詹姆斯教授提出:如果没有激励,一个人的能
力发挥将仅为20%-30%;如果施以适当的激励,将通过其自身努力使能力发挥出
80%-90%。相对于劳动密集型企业的人员激励相对简单,销售团队人员激励更加直接,
而对于研发人员而言,激励则需精细化和个性化

1 广西大学工商管理硬士学位论文
丁公旬研发人员激励制度变菩研究
研发人员工作性质的特点造成了其工作成果难以清晰的定量划分,个人的工作成果
是团队的集体绩效的一部分,但又是相互协作的结果,这样就导致个人绩效很难从集体
绩效中予以清晰地划分。因此,怎样富有成效的激励研发人员,使研发人员积极主动的
进行创造性的研发工作,激发个人潜能,创造企业所需的价值成果,是企业的一个难题

1.2研究的目的和意义
1.2.1研究的目的
本文以T公司研发人员及其激励制度作为研究对象,目的是根据研发人员激励制度
存在的问题提出完善方法,进而为提高T公司研发人员的激励水平提供参考。本文在文
献调研、研发人员及T公司研发活动的特点的基础上,结合激励理论,分析T公司研发
人员激励制度存在的问题,拟定调查问卷,并进行实地调研,对调研结果进行实地分析、
研究。结合T公司的企业特点,深入探讨T公司激励制度的改进对策,并设计完善激励
制度措施。调查并研究T公司研发人员激励制度有利于充分激发人员潜力,整合团队创
新力量,发挥企业实力,有利于实现组织、项目和个人发展的三赢局面

1.2.2研究的意义
本文研究的意义主要有以下几个方面:
(1)以T公司研发人员为研究对象进行个案分析,研究了 T公司这样的国有大中
型企业,研发人员以产品设计、研究为内容的人员特征及激励制度特点

(2)采用问卷调研的方法实地调研T公司研发人员激励制度中可能存在的问题,
并通过问卷收集和分析,找到问题的可能原因

(3)结合调査问卷,理论联系实际对T公司研发人员激励制度进行分析讨论,对
于完善T公司研发人员激励制度提出自己的观点,通过对T公司