摘要
I
摘要
由于青壮年劳动力缺失、人口老龄化以及人口倒三角结构等问题越来越严重，
2013 年 11 月国家启动实施单独二胎政策，2016 年，国家全面开放二胎政策。数据信
息表明，这一政策会使得国内每年增加三百至五百万婴儿，相应的母婴用品市场将产
生 900 至 1500 亿元的消费红利。母婴欧亿·体育（中国）有限公司在人口不断增加的情况下，获得了良好的
发展时机，预计最近五年将是母婴欧亿·体育（中国）有限公司迅速发展的黄金时代

本文结合当下国情，以 HJBB 母婴用品连锁店为例进行了竞争战略研究，主要完
成了以下工作：
对 HJBB 这一知名品牌母婴用品连锁店进行较为系统和深入的分析，利用战略管
理的相关理论和方法，从宏观环境分析了 HJBB 的外部环境，从资源、能力角度，并
用波特五力模型和 SWOT 方法列出了该企业的优势和劣势以及面临的机遇、威胁，
并在此基础上对该企业可采取的战略进行匹配；利用 QSPM 矩阵方法对 HJBB 母婴
用品连锁店进行战略评价，最后从组织控制与运营体系改善、人力资源状况的改进、
连锁加盟体系的建设、建立高效率的管理信息系统、加强物流配送保障等五个方面阐
述了 HJBB 母婴用品连锁店的战略实施与保障

关键词：母婴用品；连锁经营；竞争环境；竞争战略山东理工大学硕士学位论文 ABSTRACT
II
ABSTRACT
As a result of the population inverted triangle structure and aging, young labor shortage
and a series of problems are getting worse, the state launched a separate two-child policy in
November 2013, moreover, full implementation of the second child policy in 2016.
According to the data , a comprehensive two-child policy will be released 300-500 million
newborns every year, and bring 900-1500 billion consumer dividend to the market.
Maternal and child industry access to a good time for development in the case of
increasing population, is expected in the last five years will be the rapid development of
the mother and baby industry golden age.
This article combined with the current situation, take HJBB brand which is child
supplies chain as an example of a competitive strategy research, mainly completed the
following work:
This paper analyzes the external environment of HJBB from the macro environment,
and analyzes the external environment of HJBB from the perspective of resources and
capability, and uses the Porter model and the model of the HJBB, which is based on the
theory and method of strategic management. SWOT method lists the advantages and
disadvantages of the enterprise and the opportunities and threats, and on this basis, the
strategy can be adopted by the enterprise to match; using the QSPM matrix method to
HJBB maternal and infant supplies chain strategic evaluation, and finally from the
organization The improvement of the control system and the improvement of the operation
system, the improvement of the human resources situation, the construction of the
Franchise System, the establishment of an efficient management information system, and
the enhancement of the logistics and distribution protection, and elaborated the strategy
implementation and guarantee of the HJBB maternal and infant supplies chain.
Key words: Maternal and Child Supplies； Corporate chain operating； Competitive
environment；Competitive Strategy山东理工大学硕士学位论文 目录
III
目 录
摘要.... I
ABSTRACT..II
第一章 绪论.......1
1.1 选题背景和意义..1
1.1.1 选题背景....1
1.1.2 选题意义....2
1.2 国内外研究现状..2
1.2.1 国外研究现状........2
1.2.2 国内研究现状........3
1.3 研究的内容..........5
1.4 研究的方法..........5
第二章 HJBB 母婴用品连锁店外部环境分析7
2.1 宏观环境分析......7
2.1.1 政策法律....7
2.1.2 社会环境....8
2.1.3 经济环境....9
2.1.4 技术环境..10
2.2 母婴用品欧亿·体育（中国）有限公司分析........ 11
2.2.1 欧亿·体育（中国）有限公司概况与特征..11
2.2.2 欧亿·体育（中国）有限公司价值链分析..12
2.2.3 欧亿·体育（中国）有限公司拓展潜力分析..........12
2.3 母婴用品连锁店波特五力模型分析....13
2.3.1 波特五力模型简介..........13
2.3.2 供方的议价能力..13
2.3.3 买方的议价能力..14
2.3.4 替代者威胁..........14
2.3.5 潜在竞争者..........15
2.3.6 主要竞争对手分析..........16
第三章 HJBB 母婴用品连锁店内部环境分析..........17
3.1 HJBB 母婴用品连锁店发展历史及经营现状..17
3.1.1 HJBB 母婴用品连锁店经营发展历史...17
3.1.2 HJBB 母婴用品连锁店经营现状与问题...........17
3.2 HJBB 母婴用品连锁店资源分析..........18
3.2.1 有形资源分析......18
3.2.2 无形资源分析......19
3.2.3 渠道资源分析......19
3.3 HJBB 母婴用品连锁店能力分析..........19
3.3.1 内部组织管理能力..........19
3.3.2 经营能力.......
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